高级经济师人力资源评审PPT应由本人根据自身实际情况进行编写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

高级经济师人力资源评审PPT主要可以分为以下几个部分：

一、引言

这部分主要介绍人力资源在组织中的重要性，以及高级经济师在人力资源管理中的地位和作用。可以通过一些案例和数据来展示人力资源对组织发展的重要性。

二、人力资源规划

这部分主要介绍人力资源规划的流程和方法，包括岗位分析、人员需求分析、招聘计划、培训计划等。可以通过一些案例来展示如何制定合理的人力资源规划。

三、招聘与选拔

这部分主要介绍招聘与选拔的流程和方法，包括招聘渠道的选择、简历筛选、面试技巧、背景调查等。可以通过一些成功的招聘案例来展示如何选择合适的候选人。

四、员工培训与发展

这部分主要介绍员工培训与发展的重要性，以及如何制定合理的培训计划和实施方案。可以通过一些成功的培训案例来展示如何提高员工的技能和素质。

五、绩效管理

这部分主要介绍绩效管理的流程和方法，包括绩效目标的设定、绩效考核方法、绩效反馈与改进等。可以通过一些成功的绩效管理案例来展示如何提高员工的绩效和工作效率。

六、薪酬福利管理

这部分主要介绍薪酬福利管理的原则和方法，包括薪酬体系的设计、福利制度的制定、薪酬调整机制等。可以通过一些成功的薪酬福利管理案例来展示如何吸引和留住优秀人才。

七、企业文化建设

这部分主要介绍企业文化建设的重要性，以及如何塑造积极向上的企业文化。可以通过一些成功的企业文化建设案例来展示如何营造良好的工作氛围和团队凝聚力。

八、总结与展望

这部分主要对整个评审过程进行总结，并提出未来人力资源管理的展望和规划。可以通过一些数据和案例来展示未来人力资源管理的趋势和发展方向。

以上是高级经济师人力资源评审PPT的主要内容，可以根据实际情况进行适当的调整和补充。同时，在制作PPT的过程中，需要注意以下几点：

1. 内容简洁明了，重点突出，避免过于繁琐和冗长。

2. 图文并茂，使用图表和图片来展示数据和案例，使内容更加生动形象。

3. 语言简练，避免使用过于复杂的词汇和语句，使内容更加易于理解和接受。

4. 突出创新点和亮点，展示高级经济师在人力资源管理方面的独特见解和创新能力。

5. 注重与听众的互动和交流，适时提出问题或展开讨论，增强听众的参与感和互动性。

高级经济师人力资源评审PPT制作时需要注意以下几点：

内容要全面。PPT内容要全面覆盖评审要求，包括对论文和业绩的阐述，要确保内容全面，不遗漏任何一项评审要求。

突出重点。业绩和论文部分要突出重点，与工作实际紧密结合，充分体现申报人的实际工作能力和水平。

格式规范。PPT格式规范，无乱码，图片显示清晰。

内容层次分明。根据内容，合理布局，采用标题一、标题二等区分内容层次，使评审老师一目了然。

突出个性特色。结合申报人的业绩阐述，要体现出申报人的工作特色和工作成绩，使评审老师对你的工作成绩有初步了解。

实事求是。PPT内容要真实可靠，数据要准确，切勿弄虚作假。

适当引用数据和事实。使用数据和事实来支持你的观点和论点，使你的陈述更具说服力。

语言简练。使用简洁明了的语言，避免使用过于专业或晦涩的术语。

合理安排时间。根据评审老师的要求和评审时间，合理安排每个部分的时长，避免超时或时间不足。

最后，确保你的PPT在演示时流畅、清晰、有条理，并注意与听众的互动，确保你的演讲能够吸引并满足听众的需求。同时，准备充分的个人介绍和答疑环节，给评委和听众留下良好的印象。

高级经济师人力资源评审PPT说明可能包括以下内容：

1. 引言：介绍人力资源管理的概念、目的和意义，以及高级经济师在人力资源管理中的角色和职责。

2. 人才招聘与选拔：阐述招聘渠道的选择、招聘流程的设计、面试技巧的运用以及人才选拔标准制定等方面的内容。

3. 员工培训与发展：介绍培训计划的制定、培训方法的选择、培训效果的评估以及员工职业生涯规划的策略等。

4. 绩效管理：讲解绩效管理的目的、方法、流程以及激励机制的设计等，强调绩效评估与员工薪酬、晋升等福利的关联性。

5. 薪酬福利管理：分析薪酬策略、福利种类和设计、薪酬公平性的重要性以及激励性薪酬的运用等。

6. 企业文化建设：阐述企业文化的作用、建设方法以及如何通过企业文化提升员工满意度、忠诚度和企业形象等。

7. 劳动关系管理：解读劳动法规、劳动合同的签订与执行、劳动争议的解决以及劳动环境的优化等与人力资源管理相关的法律问题。

8. 未来趋势与挑战：分析人力资源管理的发展趋势和挑战，如数字化、人工智能在人力资源管理中的应用，以及如何应对人口结构变化等社会经济因素对人力资源管理的影响。

以上内容仅供参考，具体内容可以根据您的需求进行调整优化。