高级经济师人力资源要点包括：

1. 人力资源管理的基本概念和原理：了解人力资源管理的定义、特点、作用和原则，以及人力资源管理的基本原理，如人性假设理论、组织行为学等。

2. 人力资源规划：了解人力资源规划的目的、内容和方法，以及如何制定人力资源计划以满足组织发展的需要。

3. 招聘与选拔：掌握招聘渠道的选择、招聘广告的撰写和发布、面试技巧和测评工具的使用等，以提高招聘效率和效果。

4. 培训与发展：了解培训与发展的重要性，掌握培训计划的制定、培训方法的选择和实施、员工职业生涯规划的方法等。

5. 绩效管理：了解绩效管理的目的、流程和技巧，掌握绩效考核的方法、绩效反馈面谈的技巧和绩效改进的方法等，以提高员工的工作效率和组织绩效。

6. 薪酬福利管理：了解薪酬福利设计的基本原则和方法，掌握薪酬调查和福利管理的技巧，以提高员工的满意度和忠诚度。

7. 员工关系管理：了解员工关系管理的目的和内容，掌握解决员工冲突的方法、员工激励的方法和员工关怀的方法等，以提高员工的工作积极性和组织凝聚力。

8. 法律法规与政策：熟悉人力资源管理的相关法律法规和政策，了解如何遵守法律法规和运用政策提高人力资源管理效率。

以上要点仅供参考，建议查阅相关书籍、资料或者咨询专业人士，以获取更全面和准确的信息。

高级经济师人力资源考试要点注意事项如下：

考试内容方面。考试包含人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系等几个主要模块，需要理解运用。

复习策略方面。应结合历年考试真题，针对薄弱环节，有侧重地复习。此外，应关注政策法规的调整，如劳动法的相关内容，这部分内容在考试中出现的频率较高。

考试心态方面。应保持自信，有计划、有步骤地备考，注意劳逸结合，避免过度紧张。

注意事项方面：

人力资源规划要注意点、线、面的结合。点是指具体岗位，线是指部门或公司整体组织架构，面是指公司在不同阶段的组织发展战略。

招聘与配置中要注意公司内部招聘的原因、技巧和注意事项，以及简历与面试的相关内容。同时要熟悉劳动合同法及实施条例。

绩效管理中要注意KPI、BSC、360度考核等工具的运用，同时熟悉《员工绩效管理办法》。

薪酬管理是重点章节，需要全面掌握，包括薪酬设计原则、基本模式、岗位评价、福利和保险等。

劳动关系中要重点掌握劳动合同的签订和变更原则、劳动争议处理流程及劳动法的相关内容。

希望上述内容对你有帮助，建议咨询高级经济师人力资源考试通过的考生，了解更多备考细节。

高级经济师人力资源要点说明如下：

1. 人力资源管理是指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。其目的是充分开发利用人力资源，发挥人力资源的潜能，达到人适其事、事得其人、人尽其才、事竟其功的目的。

2. 人力资源管理包括六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；员工关系管理。

3. 现代人力资源部门要承担起更多的职责，如帮助公司进行员工招聘、建立人才库、在员工需要培训时提供指导；帮助公司建立绩效评估体系，并确保其有效运行；在处理劳动争议时提供咨询等。

4. 人力资源管理与传统的行政性人事管理相比，更强调以人为中心，突出人在企业中的地位，并谋求人与企业的共同发展，不再只把人当作一种成本或工具，而将人视为企业最重要的资源和企业的第一资源。

5. 现代人力资源管理要求将员工视为最宝贵的资源和财富，在管理过程中，不仅要保证组织能够获得应有的经济效益，同时还要努力保证员工的利益，使员工能够积极主动地、最大限度地发挥出其潜能，使员工在现有岗位上能够竭尽全力，创造出最大的工作业绩和客户价值。

以上就是高级经济师人力资源的一些要点，建议阅读专业书籍获取更全面的信息。