高级经济师人力资源重点包括以下几个方面：

人力资源规划。根据组织战略和内外部环境的变化，确定组织未来的人力资源需求和供给预测，制定相应的政策和措施，并设置人力资源管理的大政方针。

招聘与配置。根据组织的需求和员工的岗位变动，制定相应的招聘计划、招聘政策和招聘渠道，进行人员配置，确保人力资源供需平衡。

培训与开发。制定员工培训和开发的规划，建立培训体系，包括培训需求的分析、培训计划的制定、培训的实施和培训效果的评估和反馈等。

绩效管理。建立绩效管理体系，包括绩效目标的设定、绩效评估的实施、绩效反馈和改进等，以提高员工的工作效率和工作质量。

薪酬福利管理。制定薪酬福利政策，设计薪酬福利体系，以满足员工的物质需求，提高员工的满意度和忠诚度。

员工关系管理。建立良好的员工关系，包括员工沟通、员工关怀、员工投诉处理等，以提高员工的归属感和忠诚度，促进组织的稳定和发展。

劳动法规管理。了解和掌握相关的劳动法规，依法管理人力资源，避免劳动纠纷和法律风险。

以上内容仅供参考，建议查阅高级经济师人力资源的相关教材或结合实际情况进行总结。

高级经济师人力资源考试重点注意事项如下：

全面复习，不留死角。人力资源管理的六个模块都是重点，需要全面细致地掌握。

理解运用，灵活运用各种理论模块。人力资源管理理论不是孤立的，实际工作中常常结合运用。

关注细节，理论联系实际。人力资源管理中涉及很多法律、法规、政策，需要特别关注。

此外，还需要注意考试时间，合理安排复习计划，多做真题，模拟测试等。

以上内容仅供参考，建议查阅近年高级经济师人力资源考试重点及考试须知的官方文件，以获取最准确的信息。

高级经济师人力资源部分重点包括以下几个方面：

1. 人力资源规划：根据组织的发展规划，对所需人力资源进行合理配置。这包括对组织内人员结构、数量及质量的分析，以及对未来人力资源需求预测。

2. 招聘与配置：根据岗位需求制定招聘计划，并选择合适的招聘渠道。同时，还需要对员工的配置进行管理，确保人岗匹配。

3. 培训与开发：对员工进行培训，提升其技能和知识，确保员工能力能满足未来工作的需要。这包括制定培训计划、实施培训、效果评估等环节。

4. 绩效管理：通过设定合理的绩效标准，对员工的工作表现进行评估。这有助于激励员工，提高整体工作绩效。

5. 薪酬与福利管理：制定合理的薪酬策略，确保薪酬体系能吸引、保留和激励人才。同时，还需要管理员工的福利，包括社保、公积金、年终奖等。

6. 劳动关系：管理员工关系，处理劳动纠纷，促进良好的劳资关系。这需要了解劳动法及相关政策，以确保企业的运营符合法律规定。

7. 人才发展：关注员工个人发展，提供晋升机会，激发员工的工作热情。这包括建立人才梯队、制定职业生涯规划等。

以上各个部分都需要高级经济师在人力资源管理过程中进行全面考虑和合理安排，以实现组织的发展目标。