高级经济师人力资源组织是一个涉及多个方面的复杂过程，需要考虑到许多因素，如组织的目标、员工的需要、市场的变化等。以下是一些关键步骤和考虑因素：

1. 设定明确的目标：组织人力资源的基础是设定明确的目标，这需要考虑到组织的长期和短期目标，以及员工的个人职业发展目标。

2. 招聘和选拔：根据目标确定所需职位和候选人，进行招聘广告发布、简历筛选、面试、背景调查等环节，以确保找到最合适的候选人。

3. 培训和发展：为确保员工的能力符合组织的需求，需要进行持续的培训和发展。这可能包括新员工培训、技能发展计划、领导力发展课程等。

4. 绩效管理：设定明确的绩效标准，定期评估员工的绩效，并提供反馈以促进改进和成长。

5. 薪酬和福利：根据市场情况和组织的目标来设定合理的薪酬和福利方案，以吸引和留住人才。

6. 员工关系：建立良好的工作关系，处理员工之间的冲突，提供心理支持和资源，以增强员工的满意度和忠诚度。

7. 变革管理：面对组织变革时，需要管理员工的反应，提供必要的培训和资源，以确保顺利过渡。

8. 利用技术：利用现代的人力资源管理技术，如人工智能、大数据和云计算等，可以提高效率、增强决策的准确性和适应性。

9. 关注法规和道德：遵守相关的人力资源法规和道德指南，以确保组织的政策和做法符合法律和道德标准。

总的来说，高级经济师人力资源组织需要全面考虑各种因素，灵活应对变化，并持续努力提高员工满意度、忠诚度和绩效，以实现组织的成功。

高级经济师人力资源组织注意事项包括：

1. 明确组织目标：在组织人力资源的过程中，首先要明确组织的目标，确保人力资源的配置、培训等措施都是为了实现组织的目标。

2. 合理规划：根据组织的目标和实际情况，制定合理的人力资源规划，包括招聘、培训、绩效管理等计划。

3. 注重人才选拔：在招聘过程中，要注重人才的选拔，确保招聘到的人才能够满足组织的需求。

4. 合理配置人力资源：要根据组织的目标和实际情况，合理配置人力资源，确保每个员工都能够发挥自己的优势和潜力。

5. 建立有效的激励机制：要建立有效的激励机制，包括薪酬、福利、晋升等机制，激发员工的工作积极性和创造性。

6. 注重员工培训和发展：要注重员工的培训和发展，提供各种培训机会和职业发展路径，提高员工的工作能力和素质。

7. 建立良好的企业文化：要建立良好的企业文化，营造积极、健康、和谐的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度。

8. 关注员工心理健康：要关注员工的心理健康，提供必要的心理支持和帮助，避免员工出现心理健康问题。

总之，在组织人力资源的过程中，要注重目标明确、规划合理、人才选拔、配置合理、激励机制有效、员工培训和发展、企业文化建设以及员工心理健康等方面的工作，以确保人力资源的有效组织和利用。

高级经济师人力资源组织说明如下：

1. 人力资源管理师要熟知人力资源管理的各个模块，并能掌握各个模块中具体的工作内容。

2. 人力资源管理师的工作需要具备良好的沟通能力，协调和平衡企业各方面的资源，以满足不断变化的需求。

3. 在招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等各个环节，人力资源管理师都需要有一定的专业素养，能够制定和执行相应的政策和制度。

4. 人力资源管理师还需要具备一定的组织能力，能够组织和实施相应的活动和会议，以确保企业内部的沟通和协作得以顺利进行。

5. 人力资源管理师还需要具备一定的数据分析能力和创新能力，能够根据企业需求和市场变化，提出新的管理思路和方法。

此外，高级经济师人力资源组织还需要注重员工个人发展，提供良好的职业晋升通道，激发员工的工作积极性和创造性，从而推动企业整体的发展。同时，人力资源组织还需要注重团队建设，打造高效协作的团队，以提高企业的整体运营效率。