高级人力资源管理师在进行决策时，通常会考虑以下几个方面：

1. 战略决策：高级人力资源管理师是企业战略决策的重要参与者。他们通过对企业人力资源状况的分析，提供关于人力资源策略、政策、程序和实施等的建议，以帮助企业实现其战略目标。

2. 招聘决策：高级人力资源管理师在招聘过程中，需要决定招聘的渠道、方式、对象以及对应聘者的评估标准等。他们需要综合考虑企业的需求，市场的变化，以及应聘者的质量等多方面因素。

3. 培训与发展决策：在培训与发展方面，高级人力资源管理师需要决定培训的需求、内容、方式、预算，以及员工的职业发展路径等。他们需要分析员工的能力和潜力，制定适合个体的培训计划，以提高整个组织的素质和效率。

4. 绩效管理决策：在绩效管理方面，高级人力资源管理师需要决定绩效评估的标准、方式、周期以及奖励机制等。他们需要综合考虑企业的目标，员工的特性，以及社会的趋势等因素，以制定合理的绩效评估和奖励机制。

5. 劳动争议处理决策：在劳动争议处理方面，高级人力资源管理师需要决定如何应对和处理劳动争议，以及如何维护企业的利益和形象。他们需要熟悉劳动法律法规，掌握争议处理的方法和技巧，以保障企业的合法权益。

总之，高级人力资源管理师在进行决策时，需要综合考虑企业、员工、法律、市场等多方面因素，以确保人力资源管理的科学性和有效性。

高级人力资源管理师在决策时，需要注意以下几点：

1. 充分考虑决策的可行性：在进行决策时，需要考虑到实际情况，包括人力、物力、财力等方面的条件是否具备，以及是否具有时间和方法上的可行性。

2. 明确目标：决策的目标应该明确、具体，并且与企业的整体战略相一致。

3. 全面分析信息：需要收集足够的信息，包括数据、资料、专家意见等，以便做出明智的决策。

4. 考虑风险和不确定性：在决策过程中，需要考虑到可能出现的风险和不确定性因素，并制定相应的应对措施。

5. 注重团队合作：人力资源管理师需要注重团队合作，协调好各方面的利益关系，以便更好地实现决策目标。

6. 及时调整决策：在决策执行过程中，需要密切关注实际情况，及时调整决策，以确保决策的正确性和有效性。

7. 遵守法律法规：在决策过程中，需要遵守相关的法律法规，确保决策的合法性。

综上所述，高级人力资源管理师在决策时需要充分考虑各种因素，注重团队合作，及时调整决策，以确保决策的正确性和有效性。

高级人力资源管理师在进行决策时，通常需要考虑以下几个方面：

1. 公司的战略目标：高级人力资源管理师是企业决策层，其决策应该紧紧围绕企业的战略目标。

2. 人才需求分析：根据企业战略目标的调整，定期进行人才需求分析，包括内部人力资源状况、关键岗位需求分析、外部人力资源情况等。

3. 招聘渠道的选择：根据人才需求分析的结果，选择合适的招聘渠道。在高级人力资源管理师的位置上，招聘渠道的选择可能会更加倾向于猎头公司和内部提拔。

4. 员工培训和发展：根据企业战略和人力资源现状，制定员工培训和发展计划。这个决策需要考虑员工的职业发展路径和潜力挖掘，高级人力资源管理师需要使用多种培训方法，提高员工的技能和能力，满足企业的需求。

5. 绩效管理：制定合理的绩效管理制度，并确保其有效实施。绩效管理是人力资源管理的核心，也是高级人力资源管理师决策的重要部分。

6. 劳动关系的处理：制定和实施劳动规章制度，建立劳动争议调解机制，妥善处理劳动争议，维护良好的劳动关系。

7. 薪酬福利设计：根据企业战略和人力资源现状，设计合理的薪酬福利体系，以吸引和留住人才。

8. 法律法规的遵守：高级人力资源管理师需要了解和遵守相关的法律法规，以确保企业的各项人力资源管理决策符合法律规定。

总的来说，高级人力资源管理师的决策需要全面考虑企业的战略目标、人才需求、招聘渠道、员工培训和发展、绩效管理、劳动关系处理、薪酬福利设计以及遵守相关法律法规等因素。这些决策将直接影响到企业的生存和发展。