高级人力资源管理师论述PPT应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

高级人力资源管理师论述PPT主要包括以下几个部分：

第一部分：引言

这部分主要介绍人力资源管理的重要性以及高级人力资源管理师在企业中的地位和作用。可以通过一些案例和数据来展示人力资源管理对企业发展的重要性，同时强调高级人力资源管理师在企业中的特殊地位和作用。

第二部分：人力资源规划

这部分主要介绍人力资源规划的流程和方法，包括岗位分析、人员需求分析、招聘计划制定等。可以通过一些案例来展示如何进行有效的岗位分析和人员需求分析，从而制定出合理的人力资源规划。

第三部分：招聘与配置

这部分主要介绍招聘的流程和方法，包括招聘渠道的选择、招聘广告的制作、面试技巧等。可以通过一些成功的招聘案例来展示如何选择合适的招聘渠道、制作吸引人的招聘广告以及如何进行有效的面试。同时，也可以介绍如何进行员工配置，包括如何根据岗位需求和员工特点进行合理配置。

第四部分：培训与发展

这部分主要介绍培训的流程和方法，包括培训计划的制定、培训内容的选择、培训效果的评估等。可以通过一些成功的培训案例来展示如何制定有效的培训计划、选择合适的培训内容以及如何进行有效的培训效果评估。同时，也可以介绍如何为员工提供职业发展机会，包括如何为员工提供晋升机会、如何为员工提供转岗机会等。

第五部分：绩效管理

这部分主要介绍绩效管理的流程和方法，包括绩效计划的制定、绩效评估的方法、绩效反馈的技巧等。可以通过一些成功的绩效管理案例来展示如何制定合理的绩效计划、选择合适的绩效评估方法以及如何进行有效的绩效反馈。同时，也可以介绍如何通过绩效管理来激励员工，提高员工的工作积极性和效率。

第六部分：薪酬福利管理

这部分主要介绍薪酬福利管理的流程和方法，包括薪酬体系的设计、福利制度的制定、薪酬福利的调整等。可以通过一些成功的薪酬福利管理案例来展示如何设计合理的薪酬体系、制定有效的福利制度以及如何进行薪酬福利的调整以满足员工的需求。

第七部分：企业文化建设

这部分主要介绍企业文化建设的流程和方法，包括企业文化的定义、企业文化的建设方法、企业文化的评估等。可以通过一些成功的企业文化建设案例来展示如何定义企业文化、如何进行有效的企业文化建设以及如何进行企业文化的评估和改进。

第八部分：总结与展望

这部分主要对整个论述进行总结，强调高级人力资源管理师在企业中的重要性和作用，同时展望未来人力资源管理的趋势和发展方向。可以通过一些数据和案例来展示未来人力资源管理的发展趋势和方向，从而激发听众的兴趣和热情。

高级人力资源管理师论述PPT的注意事项如下：

1. 内容：PPT内容应简洁、明了，不要过于复杂。应突出重点，避免冗余和无关的信息。

2. 格式：使用易于阅读的颜色和字体，避免使用过于花哨的设计。确保图片和图表清晰，避免模糊或混乱。

3. 布局：合理安排幻灯片之间的布局，使用适当的标题、副标题和列表。确保每张幻灯片只讲述一个主题，避免内容过于拥挤或空旷。

4. 逻辑性：在讲述内容时，应注重逻辑性，从整体到部分，从一般到具体。确保每个部分的内容都有明确的联系，形成一个整体。

5. 案例分析：在讲述理论时，应配合适当的案例分析，使内容更具有说服力。案例应来自实际工作场景，具有代表性和启发性。

6. 提问和讨论：在讲述过程中，应预留一些时间用于提问和讨论，这有助于加深听众对内容的理解。

7. 准备回答问题：对于可能被问到的问题，可以提前准备一些答案，以便于在现场灵活应对。

8. 保持积极态度：应以积极的态度面对演讲，即使在遇到困难或失误时也应保持镇定。

9. 练习演讲：演讲前的多次练习有助于熟悉演讲内容，增强自信，并发现和纠正口语和肢体语言的错误或问题。

以上就是高级人力资源管理师论述PPT需要注意的一些事项，希望对你有所帮助。

高级人力资源管理师论述PPT说明：

1. 封面：标题为“高级人力资源管理师论述”，包括演讲主题、演讲内容和时间分配等内容。

2. 目录：列出演讲的主要章节和内容概述。

3. 高级人力资源管理师的定义和职责：介绍高级人力资源管理师的职责和定义，强调其在企业人力资源管理中的重要地位。

4. 人力资源管理的发展趋势：介绍人力资源管理的发展趋势，如数字化、智能化、全球化等，强调人力资源管理的重要性。

5. 高级人力资源管理师的核心能力：强调高级人力资源管理师需要具备的核心能力，如战略规划、团队管理、人才选拔和培养等。

6. 高级人力资源管理师的实践案例分析：分享一些成功的高级人力资源管理案例，以展示高级人力资源管理师的实际操作能力和效果。

7. 高级人力资源管理师的挑战和应对策略：分析高级人力资源管理师面临的挑战，如人才流动、薪酬福利、员工关系等问题，并提出应对策略。

8. 结论和建议：总结演讲的主要观点，并提出对企业人力资源管理的建议和展望。

9. 问答环节：预留问答环节，回答听众的问题和疑虑。

10. 附录：提供相关数据和资料，供听众参考。

在制作PPT时，请注意使用简洁明了的语言和图像，突出重点和亮点，使听众更容易理解和接受。同时，请确保PPT内容准确、真实、有说服力，以树立高级人力资源管理师的权威形象。