高级人力资源管理师实务是高级人力资源管理师需要掌握的一门实务课程。它涵盖了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系等六大模块。

高级人力资源管理师需要具备解决疑难复杂劳动关系的处理，进行人力资源成本效益分析的能力，还要掌握劳动法律法规，并能分析法律风险。此外，还需要熟悉并能运用人力资源相关的法律、政策，提高企业的管理水平和社会形象。

这门课程还包括了员工绩效考评、员工培训与发展、员工关系管理、薪酬管理等方面的内容。通过学习，高级人力资源管理师可以更好地履行自己的职责，为企业的发展做出更大的贡献。

高级人力资源管理师实务注意事项包括：

1. 了解企业战略，根据企业战略规划，制定人力资源战略规划。

2. 深入理解国家法律法规和地方政策，确保企业的人力资源管理工作在法律法规允许的范围内进行。

3. 注重人力资源管理的基础工作，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等。

4. 及时关注行业动态和发展趋势，不断更新人力资源管理理念和方法。

5. 做好人力资源数据的管理和统计工作，包括人力资源成本、人员流动率、绩效数据等，为企业的决策提供数据支持。

6. 注重人力资源管理信息化建设，采用先进的人力资源管理信息系统，提高人力资源管理的效率和质量。

7. 积极推进企业文化建设，营造良好的企业氛围和员工关系。

8. 关注员工的职业发展和培训需求，为员工提供良好的职业发展通道和培训机会，提高员工的工作积极性和满意度。

9. 建立有效的沟通机制，加强与员工之间的沟通和协调，及时解决员工问题，维护企业稳定。

总之，高级人力资源管理师实务需要注重战略规划、法律法规遵守、基础工作、数据管理和统计、信息化建设、企业文化建设、员工职业发展、沟通机制等方面的工作，以确保企业人力资源管理工作的高效、合规、有序。

高级人力资源管理师实务说明主要包括以下几个方面：

1. 工作分析与岗位设计：这包括对组织结构和岗位职责进行分析，以确定企业需要哪些岗位，以及如何设计这些岗位的工作流程。

2. 人力资源规划：根据企业的发展战略，制定适合的人力资源规划，以确保企业拥有必要的人力资源来支持战略目标的实现。

3. 招聘与选拔：高级人力资源管理师需要了解如何制定招聘计划，选择合适的招聘渠道，以及进行有效的面试和选拔过程。

4. 绩效管理：这部分包括如何制定绩效指标和评估标准，以及如何有效地实施绩效评估，以激励员工提高工作表现并达成目标。

5. 薪酬福利管理：根据企业的战略和价值观，设计合理的薪酬福利体系，以吸引和留住人才。

6. 员工培训与发展：制定员工培训计划，以提高员工的技能和知识，促进员工的个人发展。

7. 劳动法规与劳动争议处理：了解并遵守相关劳动法规，以及处理劳动争议，以维护企业的合法权益。

8. 企业文化建设与员工关系管理：通过企业文化建设，营造良好的工作环境，促进员工之间的协作与交流。同时，进行有效的员工关系管理，以减少员工之间的冲突，提高员工的工作满意度。

总的来说，高级人力资源管理师需要具备丰富的专业知识，良好的沟通协调能力，以及处理复杂问题的能力。他们是企业人力资源管理的核心力量，对于企业的发展和稳定具有重要意义。