国际人力资源师管理是指对国际人力资源师所从事的各项工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。以下是国际人力资源师管理的一些主要方面：

1. 招聘与选拔：根据企业战略需求，选择合适的招聘渠道，吸引并选拔符合企业发展的人才。

2. 培训与发展：根据员工职业发展需求，提供相应的培训和发展机会，以激励员工并提升企业的整体绩效。

3. 绩效管理：设定合理的绩效目标及评估体系，对员工的工作表现进行监督和反馈，以激励员工提高工作效率和工作质量。

4. 薪酬福利：设计合理的薪酬体系和福利制度，以满足员工的物质需求，激发其工作热情。

5. 企业文化建设：塑造积极的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度，促进企业战略目标的实现。

6. 劳动关系管理：维护良好的劳动关系，处理劳动纠纷和劳动争议，以保障员工的合法权益。

7. 组织变革管理：在组织变革时，提供相应的支持和指导，帮助员工适应变革，以实现企业的可持续发展。

为了有效地进行国际人力资源师管理，需要具备人力资源管理、心理学、经济学等相关知识，并掌握一定的管理技能和方法。同时，需要关注行业动态和人才市场信息，不断更新和优化管理策略和方法。此外，良好的沟通、协调和领导能力也是国际人力资源师管理的重要因素。

在国际人力资源师管理中，有几个重要的注意事项：

招聘与选拔。国际人力资源师需要熟悉招聘渠道，根据岗位需求和人才特点选择合适的招聘渠道，并具备识别人才的能力，能够根据应聘者的简历、邮件、面试表现等信息，判断其是否符合岗位需求，选出最适合的人选。

员工培训与发展。国际人力资源师需要了解行业发展趋势，掌握公司的人才发展策略，为员工的职业发展提供清晰的路径和指导，同时要定期组织内部培训，提升员工的专业技能和综合素质。

薪酬福利管理。国际人力资源师需要了解市场薪酬水平，根据公司战略和业务特点，制定合理的薪酬策略和福利方案，确保公司的薪酬福利水平具有竞争力。

企业文化建设。国际人力资源师需要深入了解公司文化，积极推动企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度。

沟通与协调。国际人力资源师需要具备良好的沟通协调能力，与各部门保持良好的沟通合作关系，及时了解各部门的需求和问题，协助解决矛盾和纠纷，促进团队的和谐稳定。

法律与合规。国际人力资源师需要了解相关法律法规和行业标准，确保公司的招聘、用工、薪酬、福利等管理工作符合法律法规和行业标准，避免出现法律风险和合规问题。

综上所述，国际人力资源师在管理中需要注意招聘与选拔、员工培训与发展、薪酬福利管理、企业文化建设、沟通与协调以及法律与合规等方面的问题。

国际人力资源师管理说明如下：

1. 确定招聘需求：根据企业实际用工需求以及空缺岗位进行招聘需求分析，确保招聘计划的合理性和可行性。

2. 制定招聘计划：根据企业规模、发展阶段和人力资源状况，制定相应的人力资源招聘计划，包括招聘渠道选择、招聘时间安排、招聘成本预算等。

3. 发布招聘信息：根据岗位需求和招聘渠道特点，发布相应的招聘信息，确保招聘信息的准确性和吸引力。

4. 筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，确定面试人选，确保候选人符合岗位需求和公司要求。

5. 组织面试：根据岗位特点和公司要求，组织相应的面试流程，包括初试、复试和终审等环节，确保面试过程的公平性和专业性。

6. 录用通知：对通过面试的候选人进行录用通知的发送，包括录用时间、地点、岗位、薪资待遇等细节，并告知候选人需要准备的相关材料。

7. 员工入职培训：为新员工提供相应的入职培训和指导，帮助他们快速适应公司环境和岗位工作，确保人力资源管理的顺利进行。

8. 员工关系管理：建立良好的员工关系，关注员工的工作和生活状况，及时解决员工问题和纠纷，营造良好的工作氛围和企业文化。

9. 绩效管理：制定合理的绩效管理制度和流程，对员工的工作表现进行评估和反馈，激励员工提高工作质量和效率，促进企业整体绩效的提升。

10. 薪酬福利管理：根据企业实际情况制定合理的薪酬福利政策，确保员工的薪酬福利水平符合市场行情和公司要求，激励员工的工作积极性和忠诚度。

总之，国际人力资源师需要根据公司实际情况，全面考虑招聘、面试、培训、员工关系、绩效管理、薪酬福利等方面，确保人力资源管理的科学性和有效性。