规模不经济是指随着生产规模的扩大，单位生产成本不断上升，产出规模下降的现象。在人力资源领域，规模不经济主要表现在以下几个方面：

1. 招聘和培训成本上升：随着企业规模的扩大，需要招聘更多员工，同时还需要对员工进行更密集的培训，这需要更多的时间和金钱投入。

2. 管理难度增加：当企业规模变大时，管理难度也会相应增加，因为需要协调和沟通的部门和人员更多。

3. 员工士气和积极性下降：当员工感到工作压力大，工作量不均衡，缺乏足够的支持和激励时，他们的工作士气和积极性可能会下降。

4. 决策效率低下：当企业规模过大时，决策过程可能会变得缓慢和低效，因为需要更多的时间和讨论来达成共识。

为了克服规模不经济，企业可以采用以下策略：

1. 优化组织结构：通过扁平化、跨部门合作和团队工作等方式，优化组织结构，提高管理效率。

2. 实施人力资源规划：根据企业战略和业务需求，制定合理的人力资源规划，确保人力资源配置的合理性和有效性。

3. 培训和激励员工：通过提供持续的培训和发展机会，以及合理的激励措施，提高员工的工作积极性和士气。

4. 引入数字化工具：使用数字化工具来提高人力资源管理效率，如招聘管理系统、员工管理系统等。

5. 调整组织文化：通过培养积极、协作的组织文化，增强员工的归属感和忠诚度。

总之，规模不经济在人力资源领域是一个常见的问题，企业可以通过优化组织结构、实施人力资源规划、培训和激励员工、引入数字化工具以及调整组织文化等措施来克服这一问题。

规模不经济师人力资源注意事项包括：

避免人力资源浪费。企业应该根据自身实际情况，合理规划人力资源，避免人力资源浪费。

合理配置人力资源。企业应该根据各岗位的性质和要求，合理配置人力资源，充分发挥每个人的优势和作用。

建立完善的人力资源管理制度。企业应该建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面，确保人力资源管理的科学性和规范性。

关注员工需求。企业应该关注员工的需求和感受，建立良好的沟通渠道和机制，及时了解员工的思想动态和问题，积极解决问题，提高员工满意度和忠诚度。

建立良好的企业文化。企业应该注重培养和塑造积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围和环境，增强员工的归属感和凝聚力。

避免过度竞争。企业应该避免过度竞争，合理分配资源和任务，避免人力资源的过度消耗和浪费。

关注员工职业发展。企业应该关注员工的职业发展，提供良好的培训和发展机会，帮助员工提升自身能力和素质，增强员工的归属感和忠诚度。

总之，规模不经济师人力资源需要注重合理规划、配置、管理、关注员工需求、建立良好的企业文化等方面的工作，以提高人力资源的利用效率和管理水平。

规模不经济（Less Economies of Scale）是指在生产规模扩大时，单位产品的成本增加，即规模不经济导致成本增加的现象。在人力资源领域，规模不经济可以理解为随着组织规模的扩大，人力资源管理的成本和复杂性也随之增加。

具体来说，规模不经济可能表现在以下几个方面：

1. 招聘和培训成本增加：随着组织规模的扩大，需要招聘更多员工，并投入更多的资源进行培训和开发，以支持组织的运营和发展。

2. 沟通和管理成本增加：组织规模的扩大可能导致沟通和管理成本增加，因为需要更多的渠道和方式来协调和沟通不同部门和团队之间的活动。

3. 人力资源信息系统复杂度增加：随着组织规模的扩大，人力资源信息系统需要支持更多的数据和功能，以满足不同部门和岗位的需求，这可能导致系统复杂度和维护成本的增加。

4. 员工士气和组织文化的影响：组织规模的扩大可能导致员工士气下降，组织文化变得复杂和难以管理。这可能会影响员工的积极性和工作效率，进而影响组织的整体绩效。

因此，在组织规模扩大时，需要关注规模不经济的问题，采取相应的措施来降低成本、提高效率和管理质量，例如优化人力资源配置、加强人力资源管理、提高员工士气和组织文化等。同时，也需要关注人力资源的可持续发展，确保组织的长期成功和发展。