国企转型人力资源管理师可以从以下几个方面入手：

1. 提升人力资源管理意识：国有企业应该充分认识到人力资源管理的重要性，将其纳入企业战略规划中，明确人力资源管理的目标、任务和措施。

2. 建立科学合理的人力资源管理制度：国有企业应该建立科学合理的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等方面，确保员工得到公正、公平、合理的待遇和发展机会。

3. 加强人才队伍建设：国有企业应该注重人才培养和引进，建立完善的人才培养机制，提高员工的综合素质和专业技能，同时积极引进优秀人才，为企业发展提供有力支持。

4. 优化组织结构和管理流程：国有企业应该对组织结构和管理流程进行优化，提高管理效率和工作质量，降低管理成本和人力资源浪费。

5. 建立有效的激励机制：国有企业应该建立有效的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等方面，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

6. 加强企业文化建设：企业文化是人力资源管理的重要组成部分，国有企业应该注重企业文化建设，营造良好的企业氛围和价值观，增强员工的归属感和凝聚力。

转型过程中，国有企业还需要注意以下几点：

7. 注重员工培训和发展：国有企业应该加强对员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业技能，满足企业发展的需要。

8. 建立良好的沟通机制：国有企业应该建立良好的沟通机制，促进员工之间的交流和合作，增强团队的凝聚力和执行力。

9. 关注员工心理健康：国有企业应该关注员工的心理健康，提供必要的心理支持和帮助，增强员工的幸福感和工作满意度。

总之，转型人力资源管理师是国企发展的重要举措之一，需要从意识、制度、人才、组织结构、激励机制、企业文化等多个方面进行全面考虑和实施。

国企转型人力资源管理师时，需要注意以下几点：

1. 建立专业的人力资源部门：国企应建立专业的人力资源部门，包括招聘、培训、绩效管理等各方面，以确保企业人力资源管理的专业性和规范性。

2. 重视员工培训：国企应加大对员工的培训力度，提高员工的综合素质和专业技能，以适应人力资源管理师的要求。

3. 建立有效的激励机制：国企应建立有效的激励机制，包括薪酬、福利、晋升等方面，以激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和效益。

4. 关注企业文化建设：企业文化是人力资源管理的重要组成部分，国企应注重企业文化建设，营造良好的企业氛围，增强员工的归属感和忠诚度。

5. 建立科学的人力资源管理体系：国企应建立科学的人力资源管理体系，包括人力资源规划、招聘、选拔、考核、薪酬等各方面，以确保企业人力资源管理的科学性和有效性。

6. 注重员工职业发展：国企应关注员工的职业发展，为员工提供良好的职业规划和培训机会，帮助员工实现个人价值和职业发展。

7. 建立良好的沟通机制：国企应建立良好的沟通机制，加强上下级之间的沟通交流，促进信息传递和反馈，增强企业凝聚力和执行力。

总之，国企转型人力资源管理师需要注重专业性、规范性、激励性、文化建设和科学性等方面，以提高企业的竞争力和效益。同时，也需要关注员工的职业发展，建立良好的沟通机制，增强企业凝聚力和执行力。

国企转型人力资源管理师可能有以下几个说明：

1. 人力资源管理师在企业中扮演着重要的角色，他们负责招聘、培训、薪酬设计、绩效管理等方面的工作。转型为人力资源管理师意味着国企更加重视人力资源的价值，并希望通过优化人力资源管理来提高企业的竞争力和可持续发展能力。

2. 国企转型为人力资源管理师，需要建立完善的人力资源管理体系，提高员工的专业素质和技能水平。这可能需要国企加大对人力资源管理的投入，包括培训、招聘、考核等方面的费用。

3. 国企转型人力资源管理师也符合国家政策对于人才发展的要求。近年来，国家一直在推动企业加强人力资源管理，提高员工的专业素质和技能水平，以促进经济发展和转型升级。

4. 国企转型人力资源管理师也符合企业自身发展的需要。在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要更加注重员工的招聘、培训、考核等方面的管理工作，以提高员工的工作积极性和效率，从而提升企业的竞争力和市场占有率。

总的来说，国企转型人力资源管理师是适应市场变化和企业发展需要的必然选择。