监理工程师的人力资源包括以下几类：

1. 总监理工程师：作为监理项目负责人，全面负责监理项目的日常工作，并对公司负责。

2. 专业监理工程师：负责工程中某一专业或某一岗位的监理工作，协助总监完成监理项目。

3. 监理员：负责具体监理任务，如检查施工过程等。

4. 业主方人员：包括业主代表，项目经理，技术负责人，安全负责人等。

5. 承包商人员：包括项目经理，技术负责人，质量负责人，安全负责人，作业班组，承包商的技术人员，作业人员，安全管理人员，资料员，材料设备管理人员等。

监理工程师的人力资源管理包括对以上不同角色人员的管理，包括招聘、培训、考核等。监理工程师需要合理配置人力资源，以保证项目的顺利进行。

以上信息仅供参考，如果您还有疑问，建议咨询相关专业人士。

监理工程师在人力资源方面需要注意以下几点：

1. 合理配置监理人员：根据监理规划、工程类别、规模、特点以及专业等合理配置人员，不同专业的监理人员配备要齐全，避免出现某一专业监理不到位的情况。

2. 加强人员培训：监理人员需要具备相应的专业技能和知识，监理单位应定期对人员进行培训，确保监理人员具备相应的素质和能力，满足工程监理的要求。

3. 建立良好的沟通机制：监理工程师应与业主、承包商等建立良好的沟通机制，及时了解各方需求和问题，妥善处理各种矛盾和纠纷。

4. 关注监理人员的职业道德：监理工程师应具备高尚的职业道德，公正、客观、廉洁地履行职责，不包庇、不偏袒任何一方，维护各方的合法权益。

5. 合理分配工作任务：监理工程师应根据每个人的能力和特点，合理分配工作任务，确保每个人都能在工作中发挥自己的优势和特长。

6. 定期考核监理人员：监理单位应定期对监理人员进行考核，对不称职的监理人员进行培训或调整，保证监理队伍的整体素质。

7. 注意监理人员的身心健康：监理人员需要经常在工地现场工作，要注意他们的身心健康，合理安排工作和生活，避免过度劳累。

总的来说，监理工程师在人力资源方面需要注重人员的合理配置、培训、职业道德、工作任务分配、考核以及身心健康等多个方面，以确保工程监理工作的顺利进行。

监理工程师的人力资源情况因地区、专业和公司而异，但一般来说，他们通常由以下几类人员组成：

1. 注册监理工程师：他们是监理工程师中的专业人士，拥有监理执业资格并注册在某个公司。他们负责监督承包商的项目执行，确保项目符合规定和合同要求。

2. 监理工程师助理：这些通常是经验较少的学生或实习生，他们在导师的指导下学习监理知识，并协助注册监理工程师进行项目监督。

3. 项目经理：项目经理通常是公司的高级管理人员，负责协调项目团队的工作，确保项目按计划进行并符合预算要求。

4. 技术专家：一些监理工程师拥有特定的技术知识，如土木工程、结构工程、机械工程等，他们为监理工程师提供专业支持，协助识别和解决技术问题。

5. 行政人员：这些人员负责行政和后勤工作，如记录管理、文件编制和会议组织等。

6. 培训和发展专家：一些公司可能会为监理工程师提供培训和发展计划，以提高他们的专业知识和技能。

总的来说，监理工程师的人力资源通常由具有不同经验和技能的注册监理工程师、助理、行政人员和技术专家组成。这些人员通常由公司招聘和培训，以确保他们在项目中能够有效地履行职责。