兼职培训师的人力资源管理涉及多个方面，包括：

1. 招聘：根据兼职培训师的需求，如特定领域、技能或经验，进行招聘。可能需要发布招聘广告、通过网络或人才市场寻找，或者通过个人关系和行业网络发掘潜在的候选人。

2. 筛选：对候选人的简历、教育背景、工作经验和相关证书进行审查，以确保他们具备必要的技能和经验。

3. 合同：与兼职培训师签订合同或协议，明确他们的职责和义务，以及工作的范围、时间和地点等。

4. 培训和发展：为兼职培训师提供必要的培训，帮助他们掌握所需的教学技巧和知识。这可能包括教学大纲、演示文稿、评估工具和课程材料。

5. 激励：设计激励机制，如支付合理的薪酬和费用，提供必要的福利和津贴，以吸引和留住优秀的兼职培训师。

6. 评估：定期评估兼职培训师的表现，以确保他们满足合同要求和公司标准。这可能包括评估他们的教学技巧、课程质量和客户反馈。

7. 续约和终止：根据合同条款和公司的需要，适时与兼职培训师进行续约或终止关系。

8. 档案管理：保存兼职培训师的个人资料和相关记录，以便进行跟踪和参考。

9. 沟通：保持与兼职培训师的沟通，回答他们的问题，处理任何可能出现的问题或纠纷。

通过实施这些人力资源管理策略，可以更好地管理兼职培训师资源，提高他们的满意度和绩效，同时降低潜在的法律风险。

兼职培训师在人力资源方面需要注意以下几点：

1. 建立良好的雇主形象：兼职培训师应该注重个人形象，并始终保持专业、诚信和友好。这有助于建立良好的雇主与员工之间的关系，增强员工的归属感，并提高工作效率。

2. 明确职责和期望：兼职培训师需要清楚地了解自己的职责范围和期望。这包括了解培训的目标、内容、时间、地点和预算等。

3. 建立有效的沟通渠道：良好的沟通是任何关系的关键，尤其是在兼职培训师的角色中。需要确保双方有畅通无阻的沟通渠道，以便及时解决问题和分享信息。

4. 提供必要的支持和资源：兼职培训师可能需要一些特定的工具、材料或知识来执行其职责。作为雇主，您应该提供必要的支持和资源，以确保他们能够有效地履行职责。

5. 建立合理的薪酬和福利：作为兼职培训师，您需要与您的雇主讨论薪酬和福利问题。确保您得到合理的报酬，并考虑包括其他福利，如工作时间、地点和额外支持等。

6. 建立评估和反馈机制：作为兼职培训师，您需要了解您的表现如何被评估，以及如何获得反馈。这有助于您了解自己的优点和需要改进的地方，并帮助您在未来的工作中做出改进。

7. 保护知识产权：如果您是公司内部的兼职培训师，可能需要分享公司的知识产权或敏感信息。请确保您了解并遵守相关的知识产权政策和法规。

8. 保持专业性和保密性：作为兼职培训师，您需要保持专业、诚信和保密的形象。在与员工互动时，请确保您的言行得体，并遵守公司的道德和合规标准。

通过遵循这些注意事项，兼职培训师可以更好地管理人力资源，并与公司建立长期、稳定和互利的关系。

兼职培训师人力资源说明如下：

人员数量。公司拥有数十名兼职培训师，能满足公司大部分培训需求。

人员背景。这些兼职培训师来自各个部门，有的具备深厚专业背景，有的具有多年工作经验，还有的专业性强、知识面广的“通才”。他们熟悉公司运作，能结合公司实际情况进行培训，也能满足客户个性化需求。

人员培训经验。这些兼职培训师都曾接受过系统的培训，并有明确的考核标准，以确保他们能提供高质量的培训服务。

选择兼职培训师的主要原因是降低公司运营成本和人力资源压力，同时也有利于充分利用现有资源，提升员工满意度。然而，由于这些培训师并非全职，他们可能无法在培训时间和培训质量上与专职培训师相提并论。因此，在选择兼职培训师时，需要注重匹配度，以确保其能力和公司需求的高度契合。