建设工程师人力资源管理是指通过招聘、选拔、培训、报酬激励等管理形式对建设工程师资源进行合理配置，充分发挥建设工程师的潜能，提高建设工程师的工作效率，从而实现建设工程的既定目标。以下是建设工程师人力资源管理的几个关键方面：

1. 招聘与选拔：根据企业发展战略，确定建设工程师的岗位职责和任职要求，制定招聘计划，并通过发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查等环节，选拔符合要求的优秀建设工程师。

2. 培训与发展：根据建设工程师的岗位职责和工作需要，制定培训计划，提供专业技能、管理知识、职业素养等方面的培训，帮助建设工程师提升自身能力，实现个人发展。

3. 绩效管理：建立科学合理的绩效管理体系，设定明确的绩效目标、考核指标和评价标准，对建设工程师的工作表现进行定期评估，激励建设工程师提高工作效率和业绩。

4. 薪酬福利：根据市场行情和企业实际情况，制定合理的薪酬体系，确保建设工程师的薪酬水平具有竞争力；同时，提供良好的福利保障，如五险一金、带薪年假、员工培训等，吸引和留住优秀建设工程师。

5. 团队建设：营造良好的工作氛围，加强团队沟通与协作，鼓励建设工程师分享经验、交流心得，提高团队凝聚力和执行力。

6. 法律法规：关注国家及地方人力资源管理的相关法律法规，如《劳动法》、《劳动合同法》等，确保企业的人力资源管理工作合法合规。

总之，建设工程师人力资源管理需要注重人才引进、培养、激励、保留等方面，通过科学合理的管理手段，打造一支高素质、高效率的建设工程师团队，为企业的可持续发展提供有力保障。

建设工程师在人力资源管理中需要注意以下几点：

1. 明确岗位职责：在招聘过程中，需要明确每个职位的具体职责和要求，确保应聘者了解自己的工作内容和工作标准。

2. 培训与发展：建设工程师需要定期组织培训，以提高员工的技能和知识水平。培训内容可以包括安全操作规程、新技术和新方法等。同时，鼓励员工自我发展，为他们提供必要的支持和资源。

3. 建立良好的工作氛围：良好的工作氛围可以提高员工的工作积极性和效率。建设工程师需要关注员工的心理健康，提供必要的帮助和支持，如解决工作难题、提供反馈等。

4. 激励与奖励：适当的激励和奖励可以提高员工的工作热情和动力。建设工程师可以考虑设立奖励机制，如优秀员工奖、技术创新奖等，以表彰表现优秀的员工。

5. 员工关系管理：建设工程师需要与员工保持良好的沟通，及时了解他们的需求和问题，解决他们的工作难题。同时，需要尊重员工的意见和想法，鼓励他们参与决策过程。

6. 健康与安全：在人力资源管理中，健康与安全是至关重要的。建设工程师需要确保员工在工作过程中遵守安全操作规程，提供必要的健康和安全培训，并确保工作环境符合相关法规要求。

7. 法律法规遵守：建设工程师需要了解并遵守相关的人力资源法律法规，如劳动法、社会保险法、劳动合同法等。在招聘、薪酬、福利、工作时间等方面，需要遵守相关法律法规，避免出现违法行为。

总之，建设工程师在人力资源管理中需要注意岗位职责的明确、培训与发展、工作氛围的建立、激励与奖励、员工关系管理、健康与安全以及遵守相关法律法规等方面的问题。这些措施有助于提高员工的工作积极性和效率，增强企业的竞争力。

建设工程师人力资源管理说明应包括以下内容：

1. 岗位职责：明确每个员工的岗位职责，如建设工程师需要负责项目的规划、设计、施工和验收等工作。

2. 人员需求：根据项目进度和人力资源状况，及时调整人员配置，确保人力资源的合理利用。

3. 招聘渠道：根据岗位需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、人才市场等。

4. 面试流程：制定合理的面试流程，确保招聘到的人才符合公司要求。

5. 培训与发展：根据员工的能力和职业发展规划，提供相应的培训和发展机会，提高员工的专业技能和综合素质。

6. 绩效管理：建立合理的绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估，激励优秀员工，帮助落后员工改进。

7. 薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，确保员工的收入与付出相符，并激励员工的工作积极性。

8. 团队建设：组织团队活动，增进员工之间的了解和友谊，增强团队凝聚力。

9. 劳动法规：了解并遵守相关劳动法规，避免出现人力资源纠纷。

10. 沟通机制：建立有效的沟通机制，确保员工与管理层之间的信息畅通，及时解决问题。

通过以上说明，建设工程师人力资源管理将更加规范、科学和有效，有助于提高项目进度和质量，同时也有利于公司的长远发展。