建造师属于工程或工程经济类专业的人力资源管理。建造师是从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。建造师是综合性和知识面比较广，不仅从事建筑工程施工管理，还涉及到物资采购、机械设备、行政管理、财务、安全、合同等多方面。

建造师属人力资源管理时，需要注意以下几点：

1. 明确岗位职责：应明确建造师、项目经理等关键岗位的责任和权利。这有助于建立清晰的组织架构和管理体系，确保各岗位人员能够有效地履行职责。

2. 人员配备与培训：根据项目需求合理配置人员，并确保所有人员具备相应的技能和经验。对于关键岗位人员，应进行必要的培训和考核，确保其具备胜任岗位的能力。

3. 薪酬与激励机制：应建立合理的薪酬体系和激励机制，以吸引和留住高素质人才。这有助于提高员工的工作积极性和忠诚度，增强企业的竞争力。

4. 风险管理与应对：在人力资源管理中，应充分考虑可能出现的风险和问题，如人员流动、项目延期等。建立完善的风险应对机制，以便在出现问题时能够迅速采取措施，降低对企业的影响。

5. 建立良好的沟通机制：建立良好的沟通机制，确保信息畅通，提高工作效率。同时，应关注员工的意见和建议，及时解决员工关心的问题，增强企业的凝聚力和稳定性。

6. 遵守相关法律法规：在人力资源管理中，应遵守相关法律法规，如劳动法、劳动合同法等。确保企业与员工之间的权利和义务得到妥善处理。

7. 建立完善的企业文化：建立完善的企业文化，强调团队协作、诚信守信、创新进取等价值观。这有助于提高员工的工作积极性和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。

综上所述，建造师属人力资源管理需要注意岗位职责的明确、人员配备与培训、薪酬与激励机制、风险管理与应对、建立良好的沟通机制、遵守相关法律法规以及建立完善的企业文化等方面的事项。

建造师属于一种专业的人力资源，具体来说，建造师从事建筑工程总承包项目、施工项目、机电安装项目等的项目经理，需要具备丰富的工程项目施工管理经验，对工程项目施工过程有深刻的理解和掌握。

因此，建造师需要具备广泛的专业技术知识和丰富实践经验，同时，还需要不断学习新的工程技术、管理方法和法规标准，以适应建筑行业的发展变化。

此外，建造师还需要与公司内部其他部门、其他相关单位协作沟通，保持良好的合作关系，同时，还需要与外部环境保持联系，及时获取行业信息，了解行业发展趋势。

因此，建造师在人力资源管理方面也需要具备一定的素质和能力，包括良好的沟通能力、协调能力、组织能力、领导能力、学习能力等，以确保企业能够有效地管理和利用人力资源，实现企业的战略目标。