建筑工程师人力资源管理是指通过招聘、培训、考核、激励等手段，将建筑工程师这一人力资源进行有效利用，发挥其最大潜力，实现组织目标的过程。以下是具体的人力资源管理策略：

1. 招聘：根据项目需求和工程师的技能要求，发布招聘广告，筛选简历，进行面试和测试，以确保找到合适的人选。

2. 培训：提供必要的培训，使新员工和现有员工能够掌握所需的技能和知识。培训可以包括技术培训、安全培训、企业文化培训等。

3. 考核：建立有效的考核机制，对工程师的工作表现进行评估，以确定其是否符合预期，是否需要进一步的培训或激励。

4. 激励机制：设计合理的薪酬体系，提供奖金、福利、晋升机会等，以提高员工的工作积极性和满意度。此外，还可以通过团队建设活动、员工座谈会等方式增强员工的归属感和忠诚度。

5. 团队建设：建立有效的团队沟通机制，促进团队成员之间的合作，以提高整体工作效率。

6. 企业文化：营造积极的企业文化，强调团队精神和员工职业道德，以提高员工的归属感和忠诚度。

7. 合理配置资源：根据项目需求和员工能力，合理分配工作任务，以提高整体工作效率。

8. 持续改进：定期收集员工反馈，分析人力资源数据，以不断优化人力资源管理策略。

通过以上策略，建筑工程师人力资源管理可以提高员工的工作效率，降低成本，提高整体业绩，从而实现组织目标。

建筑工程师人力资源管理需要注意以下几点：

1. 明确岗位职责：需要明确每个员工的职责和任务，确保每个人都清楚自己的工作目标。这样可以提高工作效率，并减少职责不清导致的混乱和矛盾。

2. 招聘合适的员工：建筑工程师需要招聘到合适的员工来完成项目。在招聘过程中，需要考虑到员工的技能、经验和资质，以确保他们能够胜任所分配的任务。同时，也需要关注员工的个人品质和职业道德，以确保他们能够遵守公司规定，并保持良好的工作态度。

3. 培训和指导：建筑工程师需要定期对员工进行培训和指导，以提高他们的技能和知识水平。这不仅可以提高工作效率和质量，还可以增强员工的归属感和忠诚度。

4. 建立良好的沟通机制：建筑工程师需要与员工保持良好的沟通，及时了解他们的需求和问题，并给予必要的帮助和支持。同时，也需要倾听员工的意见和建议，以改进工作流程和环境。

5. 建立激励机制：建筑工程师需要建立适当的激励机制，以激发员工的工作积极性和创新能力。这可以包括薪酬激励、晋升机会、表彰奖励等。

6. 关注员工健康与安全：建筑行业的工作环境通常较为艰苦，因此建筑工程师需要关注员工的健康与安全，提供必要的安全培训和防护措施。

7. 合理配置人力资源：根据项目需求和工作量合理分配人力资源，避免人力资源浪费和不足的情况发生。

8. 持续改进：建筑工程师需要不断总结经验教训，持续改进人力资源管理工作，以提高员工满意度和工作效率。

综上所述，建筑工程师在人力资源管理中需要注意多个方面，以确保项目的顺利进行和员工的满意度。

建筑工程师人力资源管理说明应包括以下内容：

1. 招聘与选拔：建筑工程师团队需要招聘具有相关学历背景、丰富实践经验和良好职业道德的人才。可以通过招聘网站、社交媒体、人才市场等途径进行广泛的人才搜索。在选拔过程中，应注重候选人的专业技能、工作经验、团队合作能力和个人品质。

2. 培训与发展：为提高建筑工程师团队的专业水平，需要进行定期的培训。培训内容可以包括行业新知识、新技术、安全操作规范、项目管理等。同时，鼓励员工自我学习和发展，提供相应的资源和支持。对于表现优秀的员工，可以给予晋升机会，以激励其更好的工作表现。

3. 绩效管理：建立合理的绩效评价体系，对建筑工程师的工作表现进行定期评估。评价标准可以包括项目完成质量、工作效率、团队协作、客户满意度等。根据绩效评价结果，给予相应的奖励或惩罚，如奖金、晋升、批评教育等。

4. 团队建设：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力，促进员工之间的沟通和协作。这些活动可以包括户外拓展、团队竞赛、聚餐等。

5. 劳动管理：确保建筑工程师团队遵守劳动法规，维护员工的合法权益。按时支付工资，提供符合安全标准的劳动环境，尊重员工权益。

6. 保密和诚信教育：建筑工程师应具备保密意识和诚信态度。教育员工在工作中严格遵守保密协议，不泄露公司机密和客户隐私。同时，加强诚信教育，提高员工的职业道德水平。

7. 应急响应：针对可能出现的突发事件，如工程延误、安全事故等，建立应急响应机制，确保建筑工程师团队能够迅速应对并采取有效措施解决问题。

综上所述，建筑工程师人力资源管理需要注重招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、团队建设、劳动管理、保密和诚信教育等方面，以确保建筑工程师团队的高效运作和项目的顺利实施。