经济师初级人力资源口诀如下^[1]^：

1. 十看有效益：十看有效益，绩效管理妙；指标要量化，标准要建立；工效挂钩定，奖惩要分明；操作要规范，监控要有效；结果论英雄，效果要显现。

2. 六招留住人：六招留住人，从长考虑人；薪酬要加薪，奖金要重赏；晋升渠道畅，培训不能忘；发展是硬道理，送温暖有加。

3. 三股劲：新员工看底薪，老员工看福利，稳定员工靠奖金。

4. 七看：七看定输赢，岗位绩效薪；设岗要科学，测评要可行；程序要法定，结果要公示；考核有标准，结果要运用。

5. 三支箭：薪酬设计高压紧，绩效考核为激励，员工培训打基础。

6. 三结合：岗位和能力相结合，薪资和绩效相结合，福利和保险相结合。

7. 三金不如一单：年金不如补充养老保险单，商业保险不如社会保险单，住房基金不如住房公积金单。

口诀不能完全涵盖所有知识点，仅作参考。

经济师初级人力资源口诀注意事项有：

口诀中存在一些难以记忆或者容易混淆的知识点，通过口诀可以省时省力，事半功倍。

口诀仅是记忆的辅助，并不能完全代替书本知识。因此，在记忆时，也要结合书本知识。

对于口诀中提到的技巧或方法，需要结合实际情况进行分析，不能死记硬背。

口诀通常是为了简化复杂、抽象的知识点而产生的，可以帮助我们更轻松、快速地记住知识点。然而，使用口诀时也需要注意以下几点：

1. 理解口诀的含义，不要盲目死记。

2. 及时回顾口诀和相关知识点，加深印象。

3. 遇到与口诀不符的情况，要回到教材中核实准确含义，确保正确理解。

4. 不要完全依赖口诀，它只是一种辅助记忆手段，要结合书本知识进行学习。

总之，在使用经济师初级人力资源口诀时，要结合实际情况，不要完全依赖口诀，确保准确理解并掌握相关知识。

经济师初级人力资源口诀说明如下：

1. 人力资源管理六模块，背诵口诀：劳动争议调解防，招聘配置、薪酬福利、培训开发、绩效管理是关键。

2. 人力资源六大模块，也可以简称为“人聚财分”，对应的背诵口诀分别是：人力资源一盘棋（人力资源规划）、人聚（招聘与配置）、选亲（人才选拔与培养）、分财（薪酬管理）、保险福利保障（福利管理与绩效管理）、劳动关系要和谐（劳动关系管理）。

以上口诀供您参考，实际口诀请根据实际情况总结。同时，为了更好地记忆这些口诀，可以结合实际案例进行理解。