经济师的人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，主要负责人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等方面的工作。

具体来说，经济师人力资源管理师需要根据企业的发展战略，结合内外部环境，评估企业的人力资源需求，制定出合适的人力资源计划，并做好人员招聘和选拔，确保企业人力资源的合理配置。同时，经济师人力资源管理师还需要建立和完善企业的培训体系，组织开展员工培训，提升员工的专业技能和素质，促进员工的个人发展。

此外，经济师人力资源管理师还需要制定合理的绩效管理制度和薪酬福利政策，激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效和竞争力。经济师人力资源管理师需要不断学习和掌握人力资源管理的新理论、新方法，提高自己的专业素养，为企业的人力资源管理工作提供更好的支持和服务。

经济师在人力资源管理中需要注意以下几点：

1. 建立科学合理的人力资源管理制度：制度是人力资源管理的基础，必须建立科学合理的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效、薪酬等各个方面。

2. 注重员工培训与发展：员工是企业最重要的资源，必须注重员工的培训与发展，建立完善的培训体系，提供多种学习和发展机会，激发员工的积极性和创造力。

3. 关注员工绩效管理：通过绩效管理，可以及时发现和解决员工在工作中遇到的问题，提高员工的工作效率和工作质量，同时也可以为薪酬和奖励制度提供依据。

4. 营造良好的企业文化：企业文化是企业的灵魂，必须营造积极向上、团结和谐的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的凝聚力和竞争力。

5. 加强沟通与反馈：在人力资源管理中，必须加强与员工的沟通与反馈，及时了解员工的需求和意见，不断改进和优化管理制度和方法，提高员工满意度和忠诚度。

6. 关注法律法规和政策变化：人力资源管理必须遵守相关法律法规和政策，及时了解和掌握相关政策变化，调整和优化管理制度和方法，确保企业的合规性和稳定性。

综上所述，经济师在人力资源管理中需要注意以上几个方面，建立科学合理的人力资源管理制度，注重员工培训与发展，关注员工绩效管理，营造良好的企业文化，加强沟通与反馈，关注法律法规和政策变化，以确保企业人力资源管理的科学性、规范性和有效性。

经济师的人力资源管理是指通过招聘、甄选、培训、报酬管理等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动。

具体来说，经济师的人力资源管理包括以下内容：

1. 员工招聘和选拔：根据岗位需求，发布招聘信息，进行简历筛选，最终通过面试和考核，选拔合适的员工。

2. 员工培训和发展：为员工提供培训和发展机会，以提高其技能和知识水平，促进个人职业发展。

3. 绩效管理：制定绩效评估标准，对员工的工作表现进行评估，以激励员工提高工作效率和质量。

4. 薪酬和福利管理：制定合理的薪酬制度，满足员工需求，同时控制成本；提供良好的福利政策，吸引和留住人才。

5. 劳动关系管理：维护员工权益，处理劳动纠纷，促进和谐的劳动关系。

6. 组织文化建设：塑造积极的组织文化，增强员工的归属感和忠诚度。

总之，经济师的人力资源管理是一个综合性的过程，需要全面考虑组织内外部环境，合理配置人力资源，以实现组织目标和成员发展的最大化。