经济师和人力资源架构是两个不同的概念，它们在企业和组织中扮演着不同的角色。

经济师是从事经济方面工作的人员，他们负责分析经济数据、制定经济策略、评估经济风险等，为企业或组织提供经济方面的专业建议和指导。人力资源架构是指企业或组织中人力资源管理的组织结构和系统，包括人力资源部门的设置、岗位设置、职责分工、人力资源管理制度和流程等方面。它涉及到人力资源管理的各个方面，如招聘、培训、绩效、薪酬等，是一个企业或组织中人力资源管理的基础和核心。

在经济师和人力资源架构之间，存在着一定的联系。经济师是企业或组织中人力资源管理的重要决策者之一，他们需要了解和掌握人力资源管理的相关知识和技能，以便更好地为企业或组织提供经济方面的专业建议和指导。同时，人力资源架构的设计和实施也需要考虑到经济因素，如薪酬水平、福利政策等，需要与经济师进行沟通和协商。

总之，经济师和人力资源架构是两个不同的概念，它们在企业或组织中扮演着不同的角色，但它们之间存在着一定的联系。经济师需要了解和掌握人力资源管理的相关知识和技能，以便更好地为企业或组织提供专业建议和指导；同时，人力资源架构的设计和实施也需要考虑到经济因素，并与经济师进行沟通和协商。

经济师和人力资源架构的注意事项主要包括以下几点：

建立完善的人力资源管理体系。经济师需要从企业战略的高度出发，结合企业内外部环境，制定完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬等各个方面，为企业的可持续发展提供人才保障。

关注员工福利和权益。经济师需要关注员工的福利和权益，包括五险一金、假期安排、员工健康、劳动安全等方面，确保员工能够享受到公平、合理的待遇，增强员工对企业的归属感和满意度。

建立有效的沟通机制。经济师需要与人力资源架构师、各部门经理、员工代表等各方面建立有效的沟通机制，及时了解员工需求和反馈，不断优化人力资源管理工作，提高员工满意度和工作效率。

注重数据分析和决策支持。经济师需要注重数据分析和决策支持，通过收集和分析人力资源数据，了解企业人力资源状况和人才发展趋势，为企业管理层提供决策支持，为企业战略制定和调整提供依据。

适应数字化转型趋势。随着数字化转型的加速，经济师需要适应数字化转型趋势，利用现代信息技术和数据分析技术，提高人力资源管理的效率和准确性，为企业数字化转型提供有力支持。

综上所述，经济师和人力资源架构师在关注以上注意事项的同时，还需要不断学习和掌握新的知识和技能，以适应不断变化的市场环境和人力资源管理需求。

经济师和人力资源架构说明如下：

经济师是一种职称，通常在经济领域工作的人员会获得相应的经济师职称。经济师可以从事各种与经济相关的职业，如会计、财务、市场营销等。人力资源架构则是指一个组织中人力资源的组成结构，包括员工的数量、职位、技能、年龄、性别等方面。

在构建人力资源架构时，需要考虑企业的战略目标、组织规模、员工素质等因素。同时，需要制定合理的人力资源政策，如招聘、培训、薪酬、绩效管理等，以确保人力资源的有效利用和员工的满意度。

经济师和人力资源架构之间存在密切的关系。经济师可以为人力资源架构提供经济方面的建议和支持，帮助企业实现经济利益最大化。同时，良好的人力资源架构也可以为经济师提供更好的工作环境和职业发展机会。

总之，经济师和人力资源架构都是企业中非常重要的组成部分，它们之间的相互支持和配合可以促进企业的可持续发展。