经济师工商中的人力资源规划是指为了实现企业人力资源的合理配置，在综合考虑企业经营战略、内外部环境的基础上，运用科学的方法，对人力资源需求和供给进行预测，并制定相应的招聘、调配、培训、留任和离职等策略，以确保企业在任何情况下都能获得适当的人力资源并实现可持续发展。

具体来说，工商企业人力资源规划的内容包括：对企业未来人力资源需求的预测，根据企业年度生产经营计划，预测未来人力资源需求；结合企业发展规划，预测未来人力资源供给；在综合分析的基础上，制定人力资源供求平衡措施。

对于工商企业人力资源规划的实施，有以下建议：

1. 建立完善的人力资源信息系统，方便获取和利用信息，例如人员流动情况、招聘效果反馈、薪酬福利变化等。

2. 定期进行人力资源状况分析，例如定期进行员工满意度调查，了解员工需求和问题，以便及时调整规划。

3. 建立有效的沟通机制，加强与员工的沟通，了解员工需求和意见，以便及时调整规划。

4. 制定灵活的人力资源政策，例如灵活的薪酬福利政策、灵活的工作时间安排等，以便吸引和留住人才。

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在进行工商人力资源规划时，需要注意以下几点：

1. 了解企业现状：对企业的组织机构、职能分工、人员配置、员工队伍素质等现状有一个全面了解，这是制定人力资源规划的基础。

2. 设定目标：根据企业的长期发展目标，规划出适合的人事配置框架和人员数量，并对现有人员进行盘点。

3. 预测人员需求：根据企业未来的业务发展状况，对人员需求进行预测。这包括对内部和外部员工的数量、质量、结构、层次和分工进行全面考虑，以确保满足企业的实际需求。

4. 制定人员补充和培训计划：根据预测的人员需求，制定相应的招聘、选拔、录用、分配、培训和考核的人力资源措施，以确保企业人力资源的合理配置和有效利用。

5. 规划人员退出策略：包括员工的晋升、降职、解聘等，应制定相应的退出机制，以保持企业的活力和竞争力。

6. 建立动态的人力资源规划系统：人力资源规划是一个动态的过程，需要考虑市场变化、政策调整、企业战略变化等因素，及时进行调整和优化。

7. 考虑法律法规和道德规范：在制定人力资源规划时，需要遵守相关法律法规和道德规范，保护员工的合法权益，避免违法违规行为的发生。

综上所述，工商人力资源规划需要注意全面了解企业现状、设定目标、预测人员需求、制定人员补充和培训计划、规划人员退出策略以及建立动态的人力资源规划系统等方面的问题。同时，还需要考虑法律法规和道德规范，确保企业的可持续发展。

经济师工商人力资源规划说明主要包括以下几个方面：

1. 确定企业的人力资源需求：根据企业的发展战略和经营目标，确定人力资源的需求，包括员工数量、岗位、技能等方面的需求。

2. 制定招聘计划：根据人力资源需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘费用等方面的安排。

3. 培训与发展计划：根据员工的个人发展需求，制定培训与发展计划，包括培训内容、培训时间、培训费用等方面的安排，以提高员工的技能和能力。

4. 薪酬福利计划：根据企业的经济状况和员工的薪酬期望，制定薪酬福利计划，包括薪酬结构、福利项目、薪酬调整等方面的安排。

5. 员工绩效管理计划：制定员工绩效管理计划，包括绩效评估标准、评估方法、评估周期等方面的安排，以提高员工的工作效率和工作质量。

6. 员工调配与晋升计划：根据企业的发展和员工的工作表现，制定员工调配与晋升计划，以保持员工的稳定性和激励员工的积极性。

7. 离职与新员工补充计划：制定离职与新员工补充计划，以应对员工的离职和空缺岗位的需求，保证企业的正常运转。

总之，工商人力资源规划是企业人力资源管理的重要组成部分，需要综合考虑企业发展战略、经营目标、员工需求、薪酬福利、绩效管理、员工调配与晋升等多个方面的因素，以确保企业人力资源的有效配置和企业的可持续发展。