经济师国际人力资源管理是人力资源管理的一个分支，主要研究国际范围内人力资源的获取、开发、调整和激励等管理过程，以实现组织目标。它涉及到跨国文化、法规和政策等多个层面，需要具备丰富的跨文化沟通、人力资源规划、员工培训、绩效管理、劳动法规等方面的知识和技能。

国际人力资源管理涵盖了员工绩效管理、薪酬福利管理、员工培训与发展、员工关系管理等人力资源管理传统模块，同时关注不同国家和地区的法律法规、文化背景、劳动法规等因素对人力资源管理的影响，以及如何应对这些挑战以实现企业的战略目标。

在当今全球化和人才竞争日益激烈的时代，企业需要具备国际视野的人力资源管理知识和技能，以吸引和留住高素质的人才。因此，经济师国际人力资源管理是一个重要的领域，需要不断学习和更新知识，以适应不断变化的市场环境和企业需求。

经济师国际人力资源管理注意事项包括：

1. 了解并尊重文化差异：由于国际人力资源管理工作涉及到不同国家、地区和文化的员工，因此需要了解并尊重这些差异，以确保管理决策的正确性和合理性。

2. 建立有效的沟通机制：在人力资源管理中，沟通是非常重要的环节。无论是与员工沟通，还是与上级管理层或相关部门沟通，都需要建立有效的沟通机制，确保信息畅通，避免误解和冲突。

3. 制定合理的薪酬福利政策：薪酬福利是吸引人才和留住人才的关键因素之一。在制定薪酬福利政策时，需要考虑不同国家和地区的薪资水平和福利政策，以确保政策具有竞争力和吸引力。

4. 建立完善的培训体系：培训是提高员工能力和素质的重要途径。在人力资源管理中，需要建立完善的培训体系，为不同岗位的员工提供相应的培训机会，以提高员工的职业技能和综合素质。

5. 关注员工心理健康：随着工作压力的增加，员工的心理健康问题越来越受到关注。在人力资源管理中，需要关注员工的心理健康状况，提供相应的支持和帮助，以降低员工离职率，提高员工满意度和忠诚度。

6. 建立有效的绩效管理体系：绩效管理是人力资源管理的重要组成部分之一。在建立绩效管理体系时，需要考虑不同国家和地区的考核标准和方式，以确保考核结果客观公正、易于理解。同时，需要建立相应的激励机制，以激发员工的积极性和创造力。

总之，经济师在进行国际人力资源管理时，需要充分考虑文化差异、沟通机制、薪酬福利政策、培训体系、员工心理健康和绩效管理等多个方面，以确保人力资源管理工作的有效性和合理性。

经济师国际人力资源管理是一个涉及多学科领域的综合性专业，它主要关注国际企业或组织中人力资源管理的理论、方法和技术。具体来说，经济师国际人力资源管理主要负责以下工作：

1. 制定和实施人力资源战略：经济师国际人力资源管理需要根据公司战略和目标，制定和实施相应的人力资源战略，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。

2. 员工关系管理：经济师国际人力资源管理需要处理员工关系，包括员工沟通、员工投诉处理、劳动争议解决等，以提高员工满意度和降低员工流失率。

3. 跨文化管理：由于国际企业或组织中存在不同文化背景的员工，经济师国际人力资源管理需要了解和尊重不同文化，进行有效的跨文化管理，以提高员工的工作积极性和效率。

4. 人力资源管理信息系统：经济师国际人力资源管理需要使用人力资源管理信息系统，以提高人力资源管理的效率和准确性。

5. 法律法规遵从：经济师国际人力资源管理需要了解和遵守相关法律法规，如劳动法、社保法、劳动合同法等，以确保公司的合规性。

6. 数据分析与决策支持：经济师国际人力资源管理需要对人力资源数据进行分析，为管理层提供决策支持，以制定更科学的人力资源政策和管理措施。

总的来说，经济师国际人力资源管理是一个具有挑战性和发展潜力的职业。它需要具备人力资源管理、心理学、社会学、统计学等多学科知识，同时需要具备沟通、协调、领导和团队合作等能力。对于想要从事这一领域的人来说，获得经济师国际人力资源管理相关的专业证书（如国家注册人力资源管理师）将有助于提高职业竞争力。