经济师讲解人力资源，可以从以下几个方面入手：

1. 人力资源的概念和特点：人力资源是一种特殊的资源，它是由人的体能、技能、知识、能力等多种要素构成的，是能够推动整个经济和社会发展的智力劳动和体力劳动的总和。

2. 人力资源的重要性：人力资源是经济发展的重要驱动力，它能够促进经济增长，提高生产效率，创造更多的财富。同时，人力资源也是社会发展的基础，它能够促进社会公平、和谐、可持续发展。

3. 人力资源管理的概念和内容：人力资源管理是指通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式，合理运用人力资源，以实现组织目标的过程。具体内容包括员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等。

4. 人力资源管理的方法和技巧：经济师可以讲解一些常见的人力资源管理方法和技巧，如招聘渠道的选择、面试技巧、员工激励方法、绩效评估方法等。

5. 人力资源管理面临的挑战和对策：当前，人力资源管理面临着一些挑战，如人才流动频繁、员工忠诚度低、薪酬竞争力不足等。经济师可以针对这些挑战，提出相应的对策和建议，如加强企业文化建设、提高员工福利、加强员工培训等。

总的来说，经济师讲解人力资源时，可以从人力资源的概念、重要性、管理方法、技巧和面临的挑战等方面入手，帮助企业更好地管理和开发人力资源，提高企业的竞争力和发展潜力。

经济师讲解人力资源注意事项包括以下几点：

招聘环节。招聘是企业人力资源管理的起点，需要注意招聘广告的撰写要规范，避免因广告内容而引起的法律纠纷。同时，要明确招聘的目的和职位的描述，避免招聘过程中的盲目性。

薪酬设计。薪酬设计是人力资源管理的焦点问题，需要充分了解市场行情，同时保证薪酬的公平性和激励性。

培训管理。培训是企业人力资源增值的重要手段，在培训管理中需要注意培训需求的分析和评估，避免培训的无序和浪费。

员工关系管理。员工关系管理是企业管理的重要组成部分，需要注意劳动纠纷的处理方式，避免企业与员工产生不必要的矛盾。同时，要积极推动员工参与企业管理，增强员工的归属感和忠诚度。

制度建设。制度建设是企业规范化管理的基础，需要注重制度的科学性和规范性，同时要定期对制度进行审查和修订，以适应企业发展的需要。

企业文化建设。企业文化是企业发展的灵魂，需要注重企业文化的传承和创新，营造积极向上的企业文化氛围，增强员工的凝聚力和向心力。

总之，企业人力资源管理是一项系统而复杂的工作，需要注重细节，注重制度建设、员工关系管理、企业文化建设等方面的工作，以提高企业的整体管理水平和工作效率。

经济师讲解人力资源说明可以包括以下几个方面：

1. 人力资源是企业最重要的资源之一，是企业核心竞争力的关键因素。人力资源是企业的第一资源，是企业实现可持续发展的关键，是企业最宝贵的资产。

2. 人力资源管理的目的是实现企业战略目标，提高员工的工作效率和满意度，增强企业的竞争力和盈利能力。

3. 人力资源管理包括招聘、选拔、培训、考核、激励、薪酬、福利、劳动关系等方面。这些方面需要相互协调、相互促进，才能实现人力资源管理的最佳效果。

4. 人力资源管理需要注重员工的职业发展和职业生涯规划，提供良好的职业发展通道和培训机会，激发员工的工作积极性和创造力。

5. 人力资源管理需要注重企业文化建设，营造良好的企业氛围和团队凝聚力，增强员工的归属感和忠诚度。

6. 人力资源管理需要注重法律法规和政策的要求，遵守劳动法、社会保障法、劳动合同法等相关法律法规，保障员工的合法权益。

7. 人力资源管理需要不断创新和改进，适应市场变化和行业发展趋势，提高人力资源管理的科学性和有效性。

综上所述，经济师讲解人力资源说明需要全面、系统地介绍人力资源管理的概念、目的、内容、方法和要求，强调人力资源管理对企业发展和员工成长的重要性，并鼓励员工积极参与人力资源管理，共同推动企业实现可持续发展。