经济师考核人力资源管理主要涉及以下几个方面：

1. 招聘：包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘广告的发布、面试内容的准备等。

2. 培训与发展：包括员工培训计划的制定，内部、外部培训对象的确定，培训内容、时间、地点的确定，培训效果评估等。

3. 绩效管理：包括绩效管理方案的制定，员工绩效目标的确定，绩效评价标准的设定，绩效评价的实施，以及绩效改进计划的制定。

4. 薪酬福利：包括员工薪酬制度的制定、薪酬调整的幅度确定、员工各种保险福利的确定和发放，员工各种补贴的确定和发放等。

5. 员工关系：包括员工劳动合同的签订，解决劳动争议的方法，员工工作时间、休息、休假的管理，员工奖惩制度的制定，以及员工投诉的接待等。

6. 岗位分析与岗位说明书：对公司的各个岗位进行分析，编制各个岗位的岗位说明书。

7. 人力资源规划：根据企业的发展战略，制定合适的人力资源规划，包括人员数量规划、质量规划、层次结构规划等。

此外，考核过程中可能会考察员工职业生涯规划、人力资源信息系统（HRIS）的使用等其他人力资源管理相关内容。

以上内容仅供参考，具体考核会根据各地区各单位实际情况而定。

经济师考核人力资源管理时，需要注意以下几点：

1. 公平公正：确保考核过程的公平公正，避免偏见和歧视。制定明确、客观的考核标准，确保所有参与者都理解并遵守这些标准。

2. 反馈与沟通：提供及时、建设性的反馈，帮助员工了解他们在工作中的表现和需要改进的地方。同时，与员工进行开放、诚实的沟通，以建立积极的改进环境。

3. 考核指标明确：明确考核指标，包括技能、行为和成果，以确保考核的准确性和可靠性。这些指标应该与组织的战略目标和人力资源管理目标相一致。

4. 合理的时间安排：为考核过程安排足够的时间，以确保所有环节都能得到充分的考虑。这可能包括收集信息、评估和讨论结果。

5. 遵守法律和道德规范：遵守相关法律和道德规范，确保考核过程符合内部政策和外部要求。这可能涉及到遵守隐私法，保护员工的个人信息。

6. 培训和管理者意识：对管理者进行培训，提高他们对人力资源管理的认识和理解，以确保他们能够正确地执行考核工作。

7. 鼓励自我评价和同事评价：鼓励员工进行自我评价和同事评价，以增加考核的全面性和准确性。

8. 建立申诉程序：建立申诉程序，以处理员工对考核结果的不满。这个程序应该明确、透明，并确保员工有足够的渠道和机会表达他们的观点。

通过关注以上几点，可以确保经济师在考核人力资源管理时遵循正确的程序和原则，提高考核的有效性和可靠性。

经济师考核人力资源管理说明如下：

1. 人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等方面。

2. 经济师在人力资源管理中发挥着重要的作用，他们能够运用经济学理论和分析工具，对人力资源管理的各个环节进行有效的分析和评估。

3. 考核的内容通常包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理等多个方面。

4. 考生需要具备人力资源管理、劳动法律法规、心理学等方面的知识和技能，才能更好地应对考试和实际工作。

5. 人力资源管理的重要性不言而喻，经济师在其中的作用不可忽视。通过考核，不仅可以提高自己的专业素养，也有助于企业更好地管理和利用人力资源，提高企业的竞争力和效益。

希望以上信息可以帮到你，如果还有其他问题，请随时告诉我。