经济师考试人力资源规划的步骤包括：

1. 确定组织发展战略、目标和任务。这是人力资源规划的前提，只有企业发展目标明确，人力资源部门才能确定企业的人力资源需求。

2. 自我评价，这是人力资源规划的基础。通过自我评价，了解企业目前的人力资源状况，如人力资源总体及各类人员数量、结构、知识技能、素质等状况，为后续的人力资源规划提供基础数据。

3. 进行工作岗位分析。这可以确定各岗位的职责、任务、工作程序、环境和对内外联系等，为后续的人力资源规划提供详细的工作描述。

4. 预测人力资源需求和供给。这需要收集信息和进行统计分析，根据企业发展战略，对企业的供给和需求进行预测。

5. 进行人力资源盈亏分析。通过人力资源盈亏分析，可以确定企业人力资源的合理配置标准，为后续的人力资源规划提供依据。

6. 制定人力资源净需求规划。即根据人力资源盈亏分析的结果，分析净需求人力，并制定相应的人力资源获取、培训和发展计划。

7. 实施与修正人力资源规划。这是指将人力资源规划转化为具体行动，并根据环境变化对规划进行调整和修正。

请注意，以上步骤仅供参考，实际操作可能因具体情况而有所不同。同时，备考经济师考试人力资源规划时，需要结合具体考试要求和相关教材知识进行复习。

在准备经济师考试人力资源规划时，需要注意以下几点：

明确企业的人力资源需求。在制定人力资源规划时，首先要明确企业的整体人力资源需求，包括岗位数量、岗位职责、能力要求等。这将有助于规划的制定和实施。

设定合理的目标。人力资源规划的目标应该具有可行性和挑战性，既要满足企业当前和未来的发展需要，又要考虑到员工的职业发展需求。

制定详细的工作分析流程。工作分析是人力资源规划的基础，需要制定详细的工作分析流程，包括岗位分析、岗位职责描述、能力要求等，以确保人力资源规划的准确性和有效性。

建立人才库和人才选拔机制。为了应对企业人力资源需求的变化，需要建立人才库和人才选拔机制，以便在人员短缺或过剩时能够及时调整人力资源配置。

关注员工培训和发展。人力资源规划应该关注员工的培训和发展，制定相应的培训计划和职业发展规划，以提高员工的综合素质和工作能力，促进企业的可持续发展。

定期评估和调整规划。人力资源规划不是一成不变的，需要根据企业实际情况的变化和人力资源需求的调整，定期评估和调整规划，以确保其适应性和有效性。

通过以上注意事项的关注和执行，可以更好地准备经济师考试人力资源规划部分，提高考试成绩。

经济师考试人力资源规划说明如下：

人力资源规划是企业在预测内外部环境变化导致的人力资源需求和供给，制定相应政策和措施，以确保企业在适当的时间、适当的岗位和适当的数量拥有一定质量和结构合理的人力资源的过程。

这份说明主要包含以下部分：

1. 引言：简要介绍人力资源规划的重要性，以及它如何帮助企业应对市场变化和战略目标。

2. 目标：明确人力资源规划的目标，例如确保企业拥有适当数量和质量的员工，以支持业务发展和管理变革。

3. 现状分析：评估当前企业的人力资源状况，包括员工数量、技能、分布、招聘渠道等。分析当前存在的问题和机会，为后续规划提供基础。

4. 预测方法：介绍用于预测企业未来人力资源需求和供给的方法，如统计方法和专家判断等。确保预测的准确性和可靠性。

5. 人力资源供给计划：根据预测的人力资源需求，制定相应的供给计划。包括内部调配、外部招聘、培训发展等措施，以确保人力资源的供给。

6. 政策和措施：制定相应的政策和措施，以确保人力资源规划的实施和效果。这些政策和措施可能包括薪酬激励、培训发展、员工福利、招聘策略等。

7. 预算和资源分配：为人力资源规划和实施所需的预算和资源分配提供建议和支持。确保资源的合理利用和规划的可行性。

8. 实施和监控：说明人力资源规划的实施步骤和时间表，以及如何监控规划的执行情况和效果。

9. 结论和建议：总结人力资源规划的主要内容和结论，为企业提供有针对性的建议和指导。

请注意，以上内容仅供参考，具体内容还应根据实际情况和需求进行调整和完善。