经济师刘艳霞讲人力资源是一个相对比较专业的人力资源管理课程。

刘艳霞老师拥有丰富的企业人力资源管理经验，她能够将理论与实践相结合，帮助学员更好地理解和应用人力资源管理知识。她注重案例分析，强调实用性和可操作性，使学员能够更好地掌握人力资源管理技能。

此外，刘艳霞老师还具有国家一级企业人力资源管理师资格认证，这意味着她具备较高的专业素养和技能水平。她能够将政策、理论、实践相结合，帮助学员更好地理解和应用人力资源管理知识，提高学员的实际工作能力。

总的来说，刘艳霞老师的人力资源课程是一个非常专业、实用、有趣的课程，适合企业人力资源管理人员参加。如果你想学习更多人力资源管理方面的知识，可以咨询相关专业人士了解详情。

经济师刘艳霞在讲述人力资源时，提到了几个重要的注意事项：

1. 制定合理的人力资源战略：企业应该根据自身的发展规划，制定合理的人力资源战略，以确保人力资源的供给和需求得到平衡。

2. 招聘和选拔：招聘和选拔是人力资源管理的关键环节。企业应该注重招聘具有专业技能和良好素质的人才，同时建立科学、公正的选拔机制，确保选拔出最适合岗位的人才。

3. 培训和发展：企业应该重视员工的培训和发展，提供各种培训机会，帮助员工提高技能和素质，增强员工的归属感和忠诚度。

4. 薪酬和福利：企业应该建立合理的薪酬体系，确保员工的薪酬与市场水平相符，同时提供各种福利措施，如五险一金、带薪休假、节日福利等，以吸引和留住优秀人才。

5. 企业文化建设：企业应该注重企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度，同时建立良好的沟通机制，促进员工之间的交流和合作。

6. 员工关系管理：企业应该建立良好的员工关系管理制度，及时解决员工之间的矛盾和纠纷，维护良好的工作氛围和人际关系。

7. 法律法规遵守：企业应该遵守相关法律法规，如劳动法、社会保险法等，确保员工的权益得到保障。

综上所述，人力资源管理工作需要注重战略规划、招聘选拔、培训发展、薪酬福利、企业文化建设、员工关系管理和法律法规遵守等方面，以确保企业人力资源的合理配置和高效利用。

经济师刘艳霞讲人力资源，主要从以下几个方面进行说明：

人力资源规划。包括对企业人力资源现状的盘点，包括组织结构的确定、岗位职责的梳理、人员数量的确定、人员素质的分析等，以及对未来人员需求的预测与满足。通过规划，确保企业人力资源的合理配置。

招聘与配置。基于人力资源规划，进行人员的招聘与配置，包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘广告的设计，以及人员配置的优化等。刘艳霞建议，招聘时应以岗位需求为标准，合理配置人员，以提高企业整体运营效率。

培训与开发。根据企业及员工的需要，开展各类培训，包括职业技能、职业素养、企业文化等，以提升员工能力，满足企业发展需要。

薪酬与福利。刘艳霞会为员工提供具有竞争力的薪酬，以吸引人才；同时，通过合理的薪酬结构、福利政策，激励员工，提高员工满意度。

绩效管理。通过设定合理的绩效标准、实施绩效考核、反馈考核结果，促进员工能力的提升，实现企业与员工的共赢。

劳动关系管理。刘艳霞会维护员工的合法权益，确保劳动关系的和谐稳定，包括劳动法律法规的贯彻执行，员工权益的保护，以及劳动争议的解决等。

综上所述，经济师刘艳霞在人力资源领域有着丰富的理论知识和实践经验。她通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、劳动关系管理等环节，为企业打造了一支高素质、高效率的人力资源团队，为企业的发展提供了有力保障。