经济师人力资源变动主要包括以下两个方面：

一方面，人力资源需求预测。这主要根据企业的发展规划，预测企业总人数，在未来某个时期内的变化，以及随时间推移，各项工作出现的人员退休、解聘、调动等因素对人力资源的影响。另一方面，人力资源供给预测。这主要考虑企业在未来某个时期内，可能提供或可招募的人员数量和能力。此外，还包括人员流失率、员工适应变化的工作环境、工作要求和工作技能等因素。

在具体应用时，通常需要结合企业自身的实际情况进行灵活调整。同时，为了确保人力资源的有效管理，经济师还可以通过激励机制、培训与发展策略、员工绩效评估等手段，推动企业人力资源的合理配置和优化，从而促进企业的持续发展。

经济师人力资源变动注意事项包括以下几点：

1. 了解员工需求：在员工提出辞职申请前，人力资源部门应与员工进行坦诚的沟通，了解员工的需求，并给予相应的帮助和支持，以减少员工离职的意愿。

2. 及时处理：人力资源部门应及时处理员工离职事宜，包括离职手续的办理、工作交接、薪酬福利结算等，以避免影响企业的正常运营。

3. 关注员工心理动态：在员工离职过程中，人力资源部门应关注员工的心理动态，避免出现负面情绪的扩散，影响其他员工的工作积极性和企业形象。

4. 建立完善的招聘体系：人力资源部门应建立完善的招聘体系，提高招聘质量，减少员工离职率，降低人力资源变动成本。

5. 关注员工培训与发展：人力资源部门应关注员工的培训与发展，为员工提供更多的学习机会和职业发展空间，增强员工的归属感和忠诚度。

6. 建立良好的企业文化：企业应建立良好的企业文化，营造积极向上、和谐友善的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感，减少员工离职率。

7. 制定合理的薪酬福利政策：企业应制定合理的薪酬福利政策，确保员工的薪酬福利水平与市场接轨，满足员工的物质需求，降低员工离职意愿。

总之，经济师人力资源变动需要企业关注员工需求、及时处理、建立完善的招聘体系、关注员工培训与发展、建立良好的企业文化以及制定合理的薪酬福利政策等方面，以降低人力资源变动成本，提高企业运营效率和市场竞争力。

经济师人力资源变动包括人力资源的流入、流出和内部流动。具体说明如下：

1. 人力资源的流入：包括新的劳动力的进入，如新的员工招聘。同时也包括人力资源在组织内的提升、调动、晋升等。

2. 人力资源的流出：这个过程包括员工辞职，或者被辞退，以及非自愿性流失，如员工死亡、被解雇等。此外，员工离职也包括由于退休、死亡或者被组织淘汰而产生的岗位空缺。

3. 人力资源的内部流动：这个过程包括员工岗位的正常变动，比如岗位轮换、晋升或者降职，也包括异常流动，如内部调动、分流、内部竞聘等。

这些变动都是为了保持组织人力资源的更新和活力，保证组织的持续发展。同时，经济师在组织的人力资源管理中起着重要的作用，他们需要运用自己的专业知识和技能，对人力资源进行合理的配置和管理，提高员工的积极性和效率，促进组织的持续发展。

以上信息仅供参考，如果您还有疑问，建议咨询人力资源管理专业人士。