经济师人力资源初级讲义主要包括以下内容：

1. 人力资源管理的基本概念和理论。包括人力资源管理的定义、作用和意义，以及人力资源管理与其他部门管理的区别。

2. 人力资源规划。包括人力资源规划的目的、步骤和方法，以及如何根据企业战略制定人力资源规划。

3. 招聘与配置。包括招聘的流程、方法、技巧和注意事项，以及如何根据企业需求进行人员配置。

4. 培训与开发。包括培训的意义、内容、方法和技巧，以及如何根据员工需求制定培训计划。

5. 绩效管理。包括绩效管理的目的、方法、技巧和注意事项，以及如何制定合理的绩效评估标准和方法。

6. 薪酬福利管理。包括薪酬福利的构成、设计原则和方法，以及如何根据企业实际情况制定合理的薪酬福利体系。

7. 劳动法相关知识。包括劳动法的定义、内容和意义，以及如何运用劳动法维护企业和员工的合法权益。

此外，还包括劳动关系管理、员工关系管理、企业文化建设等相关内容。这些内容旨在帮助学员了解和掌握人力资源管理的基本理论、方法和技巧，以便在实际工作中能够有效地运用人力资源管理的知识和技能。

经济师人力资源初级讲义注意事项包括：

1. 明确考试要求：了解考试大纲，熟悉考试题型，掌握考试时间。

2. 理解人力资源管理的概念和作用：熟悉人力资源的定义，理解人力资源管理在现代企业管理中的重要地位，了解人力资源管理的发展趋势。

3. 熟悉人力资源管理的性质和任务：了解人力资源管理的特点，熟悉人力资源管理的各项任务，如招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等。

4. 掌握人力资源管理的基本原理和方法：熟悉人力资源管理的基本原理，如人性假设理论、激励理论、员工关系管理等，掌握相应的实践方法。

5. 了解人力资源战略规划：了解企业战略与人力资源战略的关联，熟悉人力资源规划的流程和方法，掌握人力资源计划和预算的制定方法。

6. 熟悉员工招聘与配置：了解招聘渠道和方法，熟悉招聘流程和面试技巧，掌握人员配置的原则和方法。

7. 了解员工培训与开发：了解培训需求分析和开发方法，熟悉培训计划和课程的设计，掌握相应的培训方法和技巧。

8. 了解绩效管理：了解绩效管理的意义和方法，熟悉绩效考核指标和评估方法的制定，掌握绩效管理的实施和改进方法。

9. 熟悉薪酬福利管理：了解薪酬设计的基本原则和方法，熟悉福利体系的设计和管理，掌握相应的薪酬福利策略。

10. 保持对时事和相关法规的关注：人力资源领域的相关政策法规和趋势在不断变化，需要保持对时事和相关法规的关注，以便及时调整自己的知识和技能。

请注意，以上注意事项仅供参考，具体应以官方公告为准。

经济师人力资源初级讲义说明主要包括以下内容：

1. 人力资源管理概述：介绍人力资源管理的概念、作用和内容，以及人力资源管理的基本框架和流程。

2. 人力资源规划：讲解如何进行人力资源规划，包括组织结构分析、人员需求分析、招聘渠道分析、人员配置规划、培训规划等。

3. 招聘与配置：介绍招聘的渠道和方法，如网络招聘、人才市场、猎头公司等，以及如何进行人员配置，包括面试技巧、背景调查等。

4. 培训与发展：讲解如何进行员工培训，包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施、效果评估等，以及如何帮助员工进行职业发展规划。

5. 绩效管理：介绍绩效管理的概念、目的和意义，以及如何进行绩效考核、绩效沟通、绩效改进等。

6. 薪酬福利管理：讲解如何设计合理的薪酬福利体系，包括基本薪酬、奖金、福利等，以及如何进行薪酬调查、薪酬调整等。

7. 劳动法规与劳动争议处理：介绍劳动法规的基本知识，如劳动合同法、社会保险法等，以及如何处理劳动争议，包括调解、仲裁、诉讼等。

此外，讲义中还会涉及一些实际案例和模拟场景，帮助学员更好地理解和应用所学知识。同时，讲义还会提供一些练习题和思考题，以帮助学员巩固所学知识。