经济师人力资源大纲可能包括以下内容：

1. 人力资源管理导论：介绍人力资源管理的基本概念、性质和功能，以及人力资源管理的历史、现状和发展趋势。

2. 人力资源战略：讲解企业战略和人力资源战略的关系，以及如何制定和实施人力资源战略，以支持企业的整体发展。

3. 招聘与选拔：介绍招聘流程、渠道和方法，以及如何进行简历筛选、面试和背景调查等选拔工作，以找到最适合企业的人才。

4. 培训与发展：讲解如何制定培训计划、设计培训课程、实施培训和评估培训效果，以提高员工的能力和绩效。

5. 绩效管理：介绍如何制定绩效指标和标准、进行绩效评估、实施激励和惩罚措施，以提高员工的积极性和工作效率。

6. 薪酬福利：讲解如何设计薪酬体系、福利制度和激励制度，以提高员工的满意度和忠诚度。

7. 员工关系管理：介绍如何处理员工之间的冲突、解决劳动争议、促进员工参与和建立良好的企业文化，以提高员工的归属感和忠诚度。

8. 法律法规与道德规范：讲解人力资源管理工作中涉及的法律法规和道德规范，以确保企业遵守相关法规，维护员工的合法权益。

9. 人力资源管理信息系统：介绍如何使用人力资源管理信息系统，以提高人力资源管理工作的效率和质量。

以上大纲仅供参考，具体内容可能会因学习目标和地区差异而有所不同。

经济师人力资源大纲注意事项包括以下几点：

1. 仔细阅读考试大纲和教材，了解考试的重点和难点。

2. 认真分析历年考试真题，了解考试的形式和难度。

3. 合理安排复习时间，制定科学的复习计划，注重复习的针对性和系统性。

4. 注重实践经验的总结和理论知识的积累，不断提高自己的专业素养。

5. 关注时事动态，了解最新的政策法规和行业发展趋势。

6. 注重答题技巧，多做模拟试题，加强练习，提高自己的应试能力。

7. 保持积极的心态，克服焦虑和紧张情绪，自信、冷静地应对考试。

总之，经济师人力资源大纲的复习需要全面、系统、科学、注重实践和答题技巧。

经济师人力资源大纲说明主要包括以下几个方面：

1. 人力资源规划：根据企业的发展规划，为人员配置和需求预测提供指导。这包括对现有人力资源的分析，以确定人力资源的供给与需求状况。

2. 招聘与选拔：根据规划制定招聘计划，选择合适的招聘渠道，并编写招聘广告。同时，应对应聘者的申请进行评估和筛选，以确定是否录用。

3. 培训与发展：为员工的职业发展提供支持，包括制定培训计划、选择培训内容、评估培训效果等。

4. 绩效管理：制定绩效考核标准和方法，以评估员工的表现，并根据评估结果进行奖惩和激励。

5. 薪酬福利：设计合理的薪酬福利体系，以吸引和留住人才。这包括工资、奖金、福利等方面的规划。

6. 劳动关系：处理劳动纠纷和劳动法律事务，维护企业和员工的合法权益。这包括劳动合同的签订、续签、解除等事宜。

7. 企业文化建设：塑造积极的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度。这包括组织员工活动、开展团队建设等。

8. 制度与流程建设：建立和完善人力资源管理制度和流程，以提高人力资源管理的规范化和效率。

以上大纲仅供参考，具体内容可能会因考试要求和实际情况发生变化。建议阅读官方发布的大纲，以获取最准确的信息。