经济师人力资源导论主要介绍了人力资源的基本概念、理论基础、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系等内容。

人力资源是指能够推动整个经济社会发展的人的总和，包括劳动力、人口质量、劳动者的就业能力等。人力资源导论会介绍人力资源的基本概念、性质、类型和特点，以及人力资源在经济发展和社会进步中的作用。

人力资源规划是关于企业未来人力资源需求的预测和计划，包括人员数量、素质、专业等方面的规划。招聘与配置部分会讲解如何根据企业需求进行招聘计划的制定和实施，以及如何合理配置人力资源。培训与开发则关注如何通过各种方式提高员工的技能和知识水平，从而提升人力资源的质量。

绩效管理是通过对员工的考核和激励来实现企业的目标。薪酬管理则涉及到员工的收入和福利，需要制定合理的薪酬策略。劳动关系则关注员工和企业之间的互动，包括劳动法的相关知识、劳动争议的解决等。

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在准备经济师人力资源导论考试时，需要注意以下几点：

1. 全面系统地学习：人力资源导论涉及的知识点多，需要全面系统地学习，掌握各个知识点。

2. 理解记忆：人力资源导论中的一些知识点可能需要理解记忆，不能死记硬背，理解概念和理论，并结合实际情况进行记忆。

3. 关注热点问题：人力资源导论会关注现实中的一些热点问题，需要关注人力资源领域的最新动态，了解相关热点问题。

4. 注重练习：做题是巩固知识、提高成绩的有效方法，可以多做一些历年真题和模拟试题，加强对知识点的掌握。

5. 调整心态：考试前要保持冷静和理性，不要过度紧张，可以采取深呼吸、冥想等放松方法来缓解压力。

6. 遵守考试规则：考试时，请遵守考试规则，按时交卷，保持考场整洁，不要将手机等通讯工具带入考场。

希望以上建议能对你有所帮助。

经济师人力资源导论主要介绍了人力资源的基本概念、特点、分类、功能以及人力资源管理的概念、目标、内容等。它阐述了人力资源管理的发展历程，包括传统人事管理、人力资源管理的发展和演变以及现代人力资源管理的新理念。此外，还介绍了人力资源管理的理论基础，包括人性假设理论、人力资源管理的哲学思考、人力资源管理的经济学思考等。

此外，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利管理以及劳动关系管理也是人力资源管理的几个重要方面，并在导论中得到了简要介绍。对于企业而言，人力资源管理是具有战略意义的管理活动，它能够促进企业战略目标的实现，同时提升企业的核心竞争力。

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