经济师人力资源导学规划是一个涉及多个方面的复杂过程，以下是一些主要步骤：

1. 建立并完善人力资源管理体系：包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等制度。

2. 制定人力资源规划：根据企业战略目标及当前实际情况，制定合适的人力资源规划，包括人员数量、质量、结构等规划。

3. 招聘与选拔：通过多种渠道发布招聘信息，进行简历筛选、面试、背景调查等招聘选拔工作。

4. 员工培训与发展：根据员工个人特点及企业需求，设计培训计划，帮助员工提升技能，发展潜能。

5. 绩效管理：设定合理的绩效考核指标、周期和权重，激励员工提升工作绩效。

6. 薪酬与福利：设计具有竞争力的薪酬结构及福利制度，以吸引和留住人才。

7. 企业文化建设：营造积极的企业文化，增强员工归属感和忠诚度。

8. 劳动关系管理：处理劳动纠纷、劳动合同签订、员工离职等劳动关系事务。

9. 利用现代技术提升人力资源管理效率：如使用人力资源管理软件等工具，提高人力资源管理效率和质量。

10. 定期评估与调整：对人力资源管理工作进行定期评估，根据企业实际情况调整人力资源策略。

在执行上述规划时，要确保遵守相关法律法规，维护员工的合法权益，同时也要注重企业的社会形象。可以通过定期的职工代表大会、企业内刊、企业官方网站等渠道，加强企业文化的宣传和员工权益的保障。

以上内容仅供参考，如需了解更多信息，建议咨询专业人士。

在进行经济师人力资源导学规划时，需要注意以下几点：

1. 明确目标：明确规划的目的和预期结果，为整个过程提供指导。

2. 了解员工需求：了解员工的技能、兴趣、期望和职业发展路径，以便为他们制定个性化的计划。

3. 制定详细的工作描述和要求：根据组织的需要，制定详细的工作描述和要求，以确保所有员工都清楚自己的职责和期望。

4. 建立有效的沟通渠道：确保员工能够方便地与上级和同事进行沟通，以便及时解决问题和分享信息。

5. 提供必要的培训：为员工提供必要的培训，以提高他们的技能和能力，以满足组织的需求。

6. 定期评估：定期评估人力资源导学规划的执行情况，以确保其符合组织的目标和要求。

7. 建立反馈机制：建立反馈机制，让员工有机会表达他们的意见和建议，以便不断改进计划。

8. 确保公平对待：在规划过程中，要确保所有员工都受到公平对待，并遵守组织的相关政策和法规。

9. 考虑长期发展：在制定人力资源导学规划时，要考虑到员工的长期发展，为他们提供有吸引力的职业发展路径。

10. 保持灵活性：由于市场和组织的变化，人力资源导学规划需要保持灵活性，以便适应新的情况和需求。

遵循以上注意事项，可以更好地实现经济师人力资源导学规划的目标，提高组织的整体绩效和员工满意度。

经济师人力资源导学规划说明主要包括以下几个方面：

1. 目标设定：人力资源导学规划的目标是帮助企业实现人力资源管理的科学化和规范化，提高员工的工作积极性和效率，从而推动企业的发展。

2. 课程设计：包括理论知识和实践技能的讲解，如人力资源管理的基本概念、法律法规、招聘与选拔、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理、员工关系等。同时，也会涉及一些新的理念和方法，如人才测评、员工自助服务、人力资源数据分析等。

3. 学习资源：提供丰富的多媒体资料和在线课程，方便学员自主学习。同时，也会推荐一些优质的学习资源和平台。

4. 学习方式：强调学员的自主学习和自我管理，提供多种学习方式，如个人学习、小组学习、在线研讨、案例分析、模拟演练等。

5. 培训实施：根据企业实际情况，提供定制化的培训方案，包括培训时间、地点、人员、内容等方面的建议。同时，也会强调培训后的跟进和评估，以帮助企业不断完善人力资源导学规划。

总的来说，经济师人力资源导学规划的目的是帮助企业建立科学、规范的人力资源管理体系，提高人力资源管理水平，从而推动企业的可持续发展。