经济师人力资源的重点主要包括以下几个方面：

1. 人力资源规划：根据企业的发展规划，结合企业的人力资源现状，合理预测未来企业的人力资源需求，制定相应的人力资源获取计划，包括人员需求的数量、类型、技能、薪酬等方面的规划。

2. 招聘与配置：根据规划，制定相应的招聘计划和渠道，选择合适的招聘方式，吸引合适的应聘者。同时，还需要合理配置现有的人力资源，确保员工的工作与岗位职责相匹配。

3. 培训与发展：根据企业的战略目标和工作需要，制定相应的培训计划，提高员工的技能和知识水平。同时，还需要关注员工的职业发展，为员工提供合适的职业发展路径和培训机会。

4. 绩效管理：制定合理的绩效评估标准和方法，对员工的工作表现进行评估。通过绩效管理，可以激励员工提高工作绩效，同时也可以为企业的人力资源管理提供决策依据。

5. 薪酬福利：根据企业的战略和行业特点，制定合理的薪酬福利政策，确保员工的薪酬福利水平与市场相符。同时，还需要关注员工的满意度和激励问题，提高员工的工作积极性和忠诚度。

6. 劳动关系：关注劳动法律法规，维护企业和员工的合法权益。同时，还需要建立良好的劳动关系，促进员工之间的合作和交流，提高团队凝聚力。

7. 企业文化建设：塑造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度。通过企业文化建设，可以提高员工的素质和技能水平，促进企业的可持续发展。

总之，经济师人力资源的重点在于通过合理的人力资源管理，提高员工的工作绩效和满意度，促进企业的可持续发展。

经济师人力资源的重点注意事项包括：

1. 了解企业内外部环境，进行详尽的需求分析，以制定出符合企业实际情况的人力资源规划。

2. 关注员工的职业发展，通过培训和教育，帮助员工提升技能和知识水平，以应对不断变化的工作环境。

3. 建立有效的激励机制，根据员工需求和企业的实际情况，制定出公平、公开、合理的薪酬制度，同时，运用奖惩手段激励员工，促进工作效率的提高。

4. 营造良好的企业文化，增强员工的凝聚力，通过企业文化建设活动，增强员工的归属感和忠诚度。

5. 关注劳动法律法规，避免出现违法行为，导致企业遭受法律制裁。

6. 定期对人力资源管理工作进行评估和调整，以确保人力资源策略的有效性。

7. 建立良好的沟通机制，促进员工之间的交流和合作，增强团队的凝聚力和执行力。

8. 注重数据分析和结果评估，为决策提供依据，确保人力资源管理的科学性和有效性。

总之，经济师人力资源的重点在于制定合理的人力资源规划、建立有效的激励机制、营造良好的企业文化、关注劳动法律法规、评估和调整人力资源管理工作等方面。这些注意事项有助于确保人力资源管理的科学性、有效性和合规性。

经济师人力资源的重点包括以下几个方面：

1. 人力资源管理的基本概念、基本原理和一般性原则。需要理解人力资源的含义，掌握人力资源管理的概念、内容、基本原理、一般性原则，并能够运用这些知识解决实际问题。

2. 人力资源战略的规划与管理。需要理解人力资源战略的含义、内容、类型，掌握人力资源规划的内容、方法、步骤和程序，并能够运用这些知识制定企业人力资源规划。

3. 人员招聘与选拔。需要掌握招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘广告的撰写、面试的方法和技巧等，并能够运用这些知识进行招聘选拔。

4. 员工培训与开发。需要理解培训与开发的意义、内容、程序和方法，掌握培训与开发的方法和技巧，并能够运用这些知识进行员工的培训与开发。

5. 绩效管理。需要理解绩效管理的意义、内容、程序和方法，掌握绩效管理的实施方法和技术，并能够运用这些知识进行企业的绩效管理。

6. 薪酬福利管理。需要理解薪酬的概念、构成、设计原则，掌握薪酬调查、薪酬体系设计、福利管理的方法和技巧，并能够运用这些知识进行企业的薪酬福利管理。

7. 劳动关系管理。需要理解劳动关系的含义、内容、类型和特点，掌握劳动关系的处理和协调方法，并能够运用这些知识进行企业的劳动关系管理。

总的来说，经济师人力资源的重点在于理解和掌握人力资源管理的理论、方法和技巧，并将其应用于实际工作中。同时，还需要关注行业动态，了解最新的政策和法规，以提高自己的专业素养和管理能力。