经济师人力资源的第三章内容涉及员工培训、绩效管理、员工福利等方面。具体内容包括：

1. 员工培训的意义、原则、分类和方式，以及培训的具体流程；

2. 绩效管理的基本环节和关键要素，绩效计划的制定和调整，以及绩效管理的应用；

3. 现代企业常用的几种绩效评估方法，如关键绩效指标法、360度反馈评价等；

4. 员工福利的概念、功能和形式，以及薪酬管理的原则和步骤。

以上内容仅供参考，具体内容可能会根据不同版本的经济师人力资源教材有所不同。

经济师人力资源第三章注意事项如下：

考试时需要携带有效身份证件和准考证参加考试，注意证件是否带齐。

注意考试时间和考试地点的安排，按照要求进行考试。

考试时需要严格遵守考场规则，按照要求进行作答，注意舞弊行为。

注意合理安排时间，提前熟悉考试环境，确保能够按时进入考场。

按照要求携带必要的文具和工具，确保考试时能够正常进行。

以上就是经济师人力资源考试第三章的一些注意事项，希望对您的备考有所帮助。

经济师人力资源的第三章内容主要介绍了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系等方面。具体内容包括：

1. 人力资源规划：根据企业发展战略和内外部环境的变化，预测人力资源需求，制定相应的人力资源政策和措施，以确保企业能在适当的时间和适当的岗位上拥有一定数量和质量的人员，从而保证企业生产经营活动的正常进行。

2. 招聘与配置：根据人力资源规划的用人需求，采用一定的方式招募和录用员工，并进行合理配置。同时，对员工的配置结果进行评估和调整。

3. 培训与开发：对员工进行有计划、有组织、系统的知识、技能和素质培训，以增强员工的能力，提高工作效率。

4. 绩效管理：通过设定合理的考核指标、考核周期和考核方法，对员工的工作表现进行客观、公正的评价，并根据评价结果对员工进行奖惩或培训开发。

5. 薪酬管理：根据企业发展战略和内外部环境的变化，制定合理的薪酬策略和薪酬制度，以吸引和留住人才。同时，对薪酬制度的效果进行评估和调整。

6. 劳动关系：包括劳动合同管理、劳动争议处理、员工权益保障等内容，旨在建立和谐的劳动关系，维护企业和员工的合法权益。

通过以上内容，第三章旨在帮助经济师全面了解人力资源管理的各个方面，从而为企业的人力资源管理工作提供指导和支持。