经济师人力资源第四章主要介绍了人力资源规划、招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等几个方面。具体内容包括：

人力资源规划的含义、基本步骤、内容。

人员需求分析、招聘计划、招聘程序、选择渠道、甄选录用、评估录用等。

培训与开发的意义、原则、过程和方法。

绩效管理的含义、意义，绩效计划、绩效考核评价、绩效面谈和绩效改进等环节。

薪酬管理含义、基本薪酬制度，薪酬调查、薪酬设计、福利项目等的选择与设计。

以上内容可能因不同的经济师考试机构而有所差异，建议查阅最新的官方资料。

经济师人力资源第四章注意事项如下：

考试时需要仔细审题，注意题目中的信息，并理解它们之间的关联。

掌握基础知识并灵活运用，确保能够运用所学的人力资源管理的基础理论和相关法规处理问题。

考试形式可能是选择题，需要避免紧张和粗心，对于拿不准的题目先标记，最后再做。

在简答题部分，需要将理论知识与实际情况相结合，展示对理论知识的理解与应用。

考试时注意时间和分配，确保有足够的时间完成所有题目。

考试结束后，要检查试卷和答题卡，确保没有遗漏或错误。

此外，第四章的内容可能包括劳动法的基本原则、劳动合同的订立、履行和变更，以及企业人力资源管理的主要法律基础等。复习时需要关注这些重点内容，并确保对所有必要概念的理解和记忆。

经济师人力资源第四章主要介绍了人力资源规划、招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系以及劳动法规等内容。具体包括以下方面：

1. 人力资源规划：描述了如何制定人力资源规划，以满足组织在人员数量、知识、技能和素质方面的需求。

2. 招聘：讨论了招聘过程的设计和实施，包括招聘渠道的选择、招聘广告的编写、面试技巧和招聘评估等方面。

3. 培训与开发：阐述了培训和开发的重要性，以及如何设计培训课程、选择培训方法、评估培训效果和激励员工学习。

4. 绩效管理：介绍了如何设定绩效标准、评估员工绩效、反馈和辅导员工、激励优秀绩效以及处理绩效不佳的员工。

5. 薪酬管理：讲解了薪酬体系的设计、薪酬水平的确定、薪酬结构的安排以及薪酬管理的实施等问题。

6. 劳动关系：讨论了劳动法、劳动合同、员工权益、劳动争议解决等方面的内容，以确保组织在劳动关系方面合法、合规。

7. 劳动法规：详细介绍了国家和地方有关人力资源的法律法规，包括劳动法、社会保险法、就业促进法、劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等，以确保组织在人力资源管理方面的合法性。

总之，经济师人力资源第四章涵盖了人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系和劳动法规等，旨在帮助组织建立高效的人力资源管理体系，提高员工满意度和忠诚度，促进组织的可持续发展。