经济师人力资源方向的提纲可以包括以下内容：

一、总论

1. 什么是经济师

2. 人力资源管理的定义和重要性

3. 人力资源管理在经济师中的地位和作用

二、人力资源规划

1. 人力资源规划的目标和内容

2. 如何制定和实施人力资源规划

3. 人力资源规划与组织战略的关系

三、招聘与选拔

1. 招聘渠道的选择和评估

2. 面试和选拔流程的设计

3. 招聘结果的分析和反馈

四、培训与发展

1. 培训计划的制定和实施

2. 员工个人发展计划的制定和实施

3. 培训效果评估和反馈

五、绩效管理

1. 绩效管理的目标和原则

2. 绩效评估方法和工具的选择和使用

3. 绩效管理与薪酬福利的关系

六、薪酬与福利

1. 薪酬设计的原则和策略

2. 福利体系的设计和实施

3. 薪酬和福利的激励效果

七、劳动关系

1. 劳动法的相关知识

2. 劳动争议的处理和预防

3. 劳动关系的协调和改善

八、人力资源管理实践

1. 人力资源管理案例分析

2. 人力资源管理成功的关键因素分析

3. 未来人力资源管理的趋势和挑战

以上提纲仅供参考，具体内容还需要根据实际情况进行编写。

经济师人力资源方向的提纲注意事项包括以下几点：

1. 明确主题：确保提纲围绕主题展开，不偏离主题。

2. 结构清晰：提纲要有清晰的层次和结构，便于读者理解。

3. 内容详实：提纲中的内容要详实，不要遗漏重要观点和论据。

4. 突出重点：在提纲中突出重点，强调关键点，使读者一目了然。

5. 符合规范：确保提纲符合相关规范和要求，如人力资源管理的专业规范等。

6. 逻辑性强：在编写提纲时，要注重逻辑性，使整个提纲条理清晰、连贯。

7. 考虑听众：考虑提纲的受众，确保提纲内容易于理解和接受。

8. 避免冗长：避免在提纲中加入过多的细节和内容，确保提纲简洁明了。

9. 不断修订：在提交提纲前，不断修订和完善提纲，确保其质量和完整性。

总的来说，编写经济师人力资源方向的提纲需要注意内容的全面性、结构的合理性、逻辑的严谨性以及语言的准确性。同时，提纲还需要符合相关规范和要求，易于理解和接受，并经过反复修订和完善。

经济师人力资源方向的提纲可以包括以下内容：

一、引言

1. 人力资源管理的意义和重要性

2. 经济师在人力资源管理中的作用

3. 本次报告的目的和结构

二、人力资源管理基础知识

1. 人力资源的概念、分类和特点

2. 招聘、选拔、培训和绩效评估等基本人力资源流程

3. 劳动法在人力资源管理中的应用

三、人力资源规划

1. 组织结构分析

2. 人员需求预测

3. 招聘渠道和招聘策略的选择

4. 人才储备和梯队建设

四、员工关系管理

1. 员工沟通、冲突解决和员工关怀策略

2. 员工绩效评估和激励制度的设计

3. 员工离职原因和应对措施的分析

五、薪酬与福利管理

1. 薪酬体系设计（如基本工资、奖金、福利等）

2. 福利政策与措施

3. 薪酬公平性和竞争力的考量

六、组织文化与员工参与

1. 组织文化的定义、构成和作用

2. 员工参与管理的重要性

3. 促进员工参与的组织和制度设计

七、人力资源管理实践与挑战

1. 人力资源管理中的常见问题及应对策略

2. 数字化技术在人力资源管理中的应用与挑战

3. 未来人力资源管理的趋势和变革

八、结论和建议

1. 总结本次报告的主要观点和发现

2. 人力资源管理在组织中的重要性和贡献

3. 对未来人力资源管理的建议和展望

以上是一个大致的提纲，可以根据实际情况进行适当的调整和补充。