经济管理师人力资源重点主要包括以下几个方面：

1. 人力资源规划：根据企业的发展规划，结合企业的人力资源现状，合理规划企业的人力资源。包括人员数量、岗位职责、人员结构、人员配置等。

2. 招聘与配置：根据人力资源规划，进行人员的招聘和配置，包括招聘渠道的开发、招聘广告的发布、面试程序的执行、员工劳动合同的签订等。同时，根据企业的发展规划，对现有人员进行合理配置，做到人岗匹配，人事相宜。

3. 培训与发展：根据企业的战略规划和员工的个人发展计划，组织员工进行各种培训，包括新员工入职培训、专业技能培训、晋升培训等，以提升员工的能力和绩效。

4. 绩效管理：制定合理的绩效管理制度，并监督执行，对员工的业绩进行评估。这包括设定绩效目标、定期的绩效面谈、绩效反馈和改进等。

5. 薪酬福利管理：设计合理的薪酬福利体系，以吸引和留住人才。这包括基本工资、奖金制度、员工福利等，以激发员工的工作积极性。

6. 员工关系管理：建立良好的员工关系，处理员工之间的矛盾、员工与管理者之间的矛盾，以及员工离职时的离职面谈等，以提高员工的满意度和工作积极性。

7. 法律法规：了解并遵守国家及地方的人力资源相关法律法规，避免企业因违反法规而带来的风险和损失。

以上这些是经济管理师在人力资源方面的重点工作内容，具体执行还需要结合企业的实际情况来进行调整和完善。

经济管理师在人力资源方面需要注意的重点事项包括：

1. 招聘与选拔：根据企业战略规划，明确各部门岗位数量及用人标准，制定招聘计划。通过多种渠道发布招聘广告，收集并筛选符合条件的简历，进行初步面试。选拔过程中，除了考察候选人的专业知识和技能，还要注重考察其态度、适应能力和团队合作精神。

2. 员工培训与发展：根据企业战略目标和各部门需求，制定培训计划，包括内部培训和外部培训。培训内容不仅限于专业知识，还应包括沟通技巧、团队协作和领导力等方面的培训。同时，关注员工的职业发展，提供晋升机会和职业规划建议。

3. 薪酬福利管理：根据企业经济状况和市场行情，制定合理的薪酬策略。除了基本工资，还应考虑员工福利，如奖金、医疗保险、退休金计划等，以吸引和留住优秀人才。

4. 绩效管理：制定明确的绩效评估标准和方法，定期对员工进行评估。评估结果应与激励机制相结合，鼓励员工为企业发展做出更大贡献。

5. 劳动关系：遵守劳动法规，处理劳动争议和劳动纠纷，确保企业与员工之间的和谐关系。定期进行员工满意度调查，了解员工需求，提高员工满意度。

6. 企业文化建设：营造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度。通过培训、团队建设活动和公司政策，传达企业的价值观和理念。

7. 人力资源管理信息系统：选择合适的人力资源管理信息系统，提高人力资源管理的效率和准确性。定期对系统进行维护和升级，确保系统的安全性和稳定性。

8. 关注行业动态：关注人力资源管理领域的最新趋势和动态，了解相关政策法规和最佳实践，以便及时调整和改进人力资源管理策略。

总之，经济管理师在人力资源方面需要注重招聘与选拔、员工培训与发展、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系、企业文化建设、人力资源管理信息系统以及关注行业动态等方面的事项，以确保企业人力资源的有效管理和企业的可持续发展。

经济管理师人力资源重点说明如下：

1. 人力资源管理：包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理六大模块。

2. 组织行为学：组织行为学是人力资源管理的基础，它主要研究组织内部成员的工作行为，通过了解员工的需求、动机和行为，优化组织结构，提高组织绩效。

3. 法律法规：经济管理师需要熟悉劳动法、劳动合同法等相关法律法规，以及社会保险、公积金等政策规定，确保企业合规经营。

4. 企业文化建设：良好的企业文化可以提高员工的归属感和忠诚度，提高企业凝聚力，促进企业健康发展。

5. 员工满意度管理：通过调查、分析、改善等手段，提高员工满意度，降低员工流失率，提高员工的工作积极性和效率。

6. 沟通与协调：人力资源管理中，沟通与协调是非常重要的技能。经济管理师需要与各部门、各层级员工进行有效的沟通，解决各种问题，促进团队合作。

7. 创新能力：随着市场竞争的加剧，经济管理师需要不断探索新的管理方法和技术，提高企业的创新能力和竞争力。

综上所述，经济管理师在人力资源方面的重点在于掌握人力资源管理的六大模块基础理论，熟悉相关法律法规，建设企业文化，提高员工满意度，加强沟通与协调，并保持创新能力。