经济师人力资源绩效是组织中重要的管理工具，它可以帮助组织实现其战略目标，提高员工的工作效率和生产力，增强组织的竞争优势。在人力资源管理中，绩效管理是一个关键环节，它涉及到员工的招聘、培训、薪酬、晋升等各个方面。通过绩效评估，组织可以了解员工的工作表现，并根据评估结果制定相应的奖励和惩罚措施，以提高员工的工作积极性和满意度。

经济师在人力资源绩效管理中发挥着重要作用。他们通常负责制定绩效管理制度和标准，监督和评估员工的表现，并与员工进行沟通和反馈。经济师还可以提供专业的建议和指导，帮助组织制定合理的薪酬和福利政策，以吸引和留住高素质人才。

总的来说，经济师人力资源绩效管理对于组织的成功至关重要。它可以帮助组织实现其战略目标，提高员工的工作效率和生产力，增强组织的竞争优势。

在人力资源经济师进行绩效评估和管理时，有几个注意事项：

明确绩效评估的目的。这是所有步骤的起点，确保评估过程与组织的战略目标保持一致。

确保评估标准的清晰和公平。这包括明确评估的标准和程序，确保所有参与者都理解并遵守。

定期进行绩效评估，并确保反馈是及时和具体的。这有助于参与者了解他们的表现，并有机会改进。

确保绩效评估与薪酬制度相匹配。这可以提供激励，促进组织目标的实现。

考虑非财务的奖励和惩罚，如表扬、培训机会或晋升机会，以鼓励积极表现。

定期审查和更新绩效评估系统，以确保其与组织的发展战略和人力资源策略保持一致。

确保所有参与者都了解他们应该享有的权益，并避免任何滥用行为。

以上这些注意事项有助于确保人力资源经济师在处理绩效评估时，能够遵循公平、透明和有效的原则，从而有助于提高组织的整体绩效和员工满意度。

经济师人力资源绩效说明可以从以下几个方面进行：

1. 岗位绩效目标的制定：根据岗位的工作分析结果，制定科学、合理的绩效目标，为绩效评估提供明确、具体的评估标准。

2. 绩效评估的实施：根据绩效目标，采用科学的方法，对员工的工作完成情况进行客观、公正、准确的考核和评价。

3. 绩效反馈与改进：根据绩效评估结果，与员工进行沟通和反馈，指出其工作中存在的问题和不足，提出改进意见和建议，促进员工的成长和绩效的提高。

在人力资源绩效体系中，经济师起着关键作用，除了以上几个方面，还可以通过以下方式进一步优化绩效管理：

4. 建立科学的绩效管理体系：包括绩效目标的设定、评估标准的制定、评估方法的选取、评估结果的反馈等，确保绩效管理体系的科学性和有效性。

5. 加强员工培训和发展：根据员工的绩效评估结果，为其提供有针对性的培训和发展机会，促进员工的职业成长和企业的整体发展。

6. 建立激励机制：根据绩效评估结果，为员工提供相应的奖励和激励，激发员工的积极性和工作热情。

7. 持续改进和优化绩效管理体系：根据实践效果和反馈意见，不断改进和优化绩效管理体系，提高其有效性和适用性。

总之，经济师在人力资源绩效管理中扮演着重要的角色，通过科学的方法和手段，可以促进企业的整体发展和员工的个人成长。