经济师人力资源讲义内容可能包括以下方面：

1. 人力资源管理的基本概念和理论，如定义、目的、基本原理等。

2. 人力资源规划，包括如何制定人力资源规划，如何进行岗位分析、岗位说明书的编写等。

3. 招聘与配置，包括招聘渠道的选择、简历筛选、面试技巧、人员配置等。

4. 培训与开发，包括培训需求分析、培训计划制定、培训方法的选择、培训效果评估等。

5. 绩效管理，包括绩效计划的制定、绩效评估方法的选择、评估结果的应用等。

6. 薪酬福利管理，包括薪酬设计原则、福利计划、激励制度等。

7. 劳动法规，包括劳动法的概念、招聘用工方面的法规、劳动合同的签订与履行、社会保险与住房公积金等内容。

8. 劳动关系管理，包括劳动争议处理、员工关系管理、企业文化建设等。

9. 人力资源管理信息化，包括人力资源管理系统(HRMS)、人力资源信息化的实现方式、常见的HR软件系统等。

以上内容仅供参考，讲义可能根据不同的角度和学校的教学目标而有所变化。

经济师人力资源讲义注意事项有以下几点：

1. 全面掌握人力资源管理的基础知识、基本理论、基本技能和基本技术。

2. 了解人力资源管理的发展趋势，关注人力资源管理的新领域和新方向。

3. 注重理论联系实际，学会运用人力资源管理的理论和方法解决实际问题。

4. 注重实践操作，加强实际人力资源管理工作的能力。

5. 认真听取老师的讲解，注意老师强调的重点和难点，做好笔记。

6. 准备相关的案例材料，以便在课堂讨论和回答问题时能够得心应手。

7. 复习和巩固所学知识，做好相关的练习题。

8. 注意遵守职业道德和行为规范，树立良好的形象。

这些注意事项旨在帮助学员更好地理解和掌握人力资源管理的知识和技能，顺利通过考试并做好实际工作。

经济师人力资源讲义说明主要包括以下内容：

1. 人力资源管理的基本概念和定义，包括人力资源管理的定义、目的、意义和作用等。

2. 人力资源管理的理论基础，包括人性假设理论、人力资源管理的相关理论、人力资源管理的性质和特点等。

3. 人力资源管理的基本原理，包括人性假设理论、组织行为学、人力资源管理的基本原理等。

4. 人力资源规划，包括组织结构分析、人员结构分析、人力资源需求与供给分析、制定人力资源计划等。

5. 招聘与配置，包括招聘渠道的选择、招聘广告的发布、面试技巧、员工配置的合理性等。

6. 培训与开发，包括培训需求分析、培训计划的制定、培训方法的选择、培训效果评估等。

7. 绩效管理，包括绩效计划的制定、绩效评估的方法、绩效反馈与改进等。

8. 薪酬福利管理，包括薪酬设计、福利设计、薪酬管理制度的建立和完善等。

9. 劳动关系管理，包括劳动法的相关知识、劳动合同的签订、劳动争议的解决等。

此外，人力资源管理工作中还需要关注一些重要的现实问题，如企业文化的建设、员工心理健康的关注、员工家庭问题的考虑等。这些现实问题的处理对于提高员工满意度、增强企业凝聚力、促进企业健康发展具有重要意义。

以上信息仅供参考，如果您还有疑问，建议咨询人力资源管理专业人士，或者查阅专业书籍。