经济师人力资源的考点包括但不限于以下内容：

1. 人力资源管理的基本概念和理论，如人力资源管理的定义、作用和任务、人力资源管理的不同发展阶段、人力资源管理的理论基础（人性假设理论、激励理论）等。

2. 人力资源规划，如组织机构的设置、企业人员结构分析、人力资源需求与供给预测等。

3. 招聘与配置，如招聘渠道的选择、面试和测评的程序等，以及员工的培训与开发，如培训计划的制定、培训方法的选择等。

4. 绩效管理，如绩效目标的设定、绩效评估的方法和程序等。

5. 薪酬福利管理，如薪酬设计原则、福利方案，以及员工关系管理，如劳动关系、员工沟通等。

6. 法律法规，包括劳动法、劳动合同法、社会保险法等相关法律法规，以及国家有关人力资源管理的政策规定。

7. 人力资源管理信息系统，包括人力资源软件的应用等相关内容。

请注意，上述内容仅为经济师人力资源部分考点的示例，具体考试内容可能因地区、时间和考试机构而异，建议考生以官方发布的考试大纲为准，全面复习备考。

经济师人力资源考试的考点注意事项如下：

人力资源规划。需要关注岗位发生变动时规划的调整，以及各部门人力资源的分配。

招聘与录用。需要重点关注录用的原则、渠道的优缺点和招聘计划的制定。

培训和开发管理。需要重点把握培训计划的制定、培训方法的选择、培训的组织与实施以及如何对培训效果进行评估。

薪酬管理。需要重点把握薪酬调查表的收集与整理，以及对薪酬策略的决策。

绩效管理。需要把握绩效管理的基本流程和关键环节，如绩效计划制定、绩效实施与辅导、绩效考评、绩效面谈与总结。

劳动法规。需要了解劳动者的权利和义务，以及常用的法律条款。

人力资源会计。对于从未接触过的人力资源会计，需要注重理解其基本概念和原理。

此外，考试时需要注意时间分配，不要在某个考点上花费过多时间，导致其他未复习到的知识点遗漏。同时，理解和应用是考试的重点，而非死记硬背知识点本身。对于难点考点，可以尝试多种方法进行理解和记忆，如对比法、口诀法等。最后，保持良好的心态也是成功的关键，遇到难题时不要过度焦虑，相信自己的能力。

以上信息仅供参考，如有需要，建议购买相关考试教材或咨询专业人士。

经济师人力资源的考点包括：

1. 人力资源管理的基本概念和原理：包括人力资源管理的定义、作用、环境、原则和原理等。

2. 人员招聘与选拔：包括招聘渠道、招聘技巧、选拔标准、面试方法和测评工具的使用等。

3. 培训与开发：包括培训需求分析、开发计划制定、开发方法与技巧、内部和外部培训方法、员工发展与终身学习等。

4. 绩效管理：包括绩效管理的定义、作用、流程、考核方法、激励机制等。

5. 薪酬管理：包括薪酬设计原则、薪酬调查、薪酬福利体系设计等。

6. 员工关系管理：包括员工沟通、员工关怀、员工冲突处理等。

7. 人力资源管理实践：包括人力资源政策、制度、流程的制定和实施，人力资源管理软件的使用等。

8. 法律法规和道德规范：包括劳动法、劳动合同法、社会保险法等相关法律法规，以及人力资源管理道德规范等。

以上内容只是大致的概括，具体考试时可能会涉及到更多的细节内容，需要考生全面备考。