以下是一份经济师人力资源工作的总结：

一、工作概述

作为经济师，我在公司的人力资源部门工作，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬与福利管理、绩效管理等方面的工作。通过这些工作，我为公司提供了高效的人力资源支持，帮助公司实现业务目标。

二、工作成绩

1. 人力资源规划：通过对公司人力资源状况的分析，我制定了合理的人力资源规划，包括招聘计划、培训计划等，确保公司人力资源的合理配置。

2. 招聘与配置：通过招聘渠道的拓展和简历筛选，我成功为公司招聘到了高素质的员工，满足了公司不同岗位的需求。同时，我也对员工的配置进行了优化，提高了工作效率。

3. 培训与发展：根据公司的业务发展需要，我组织了多场培训活动，包括新员工培训、技能培训、管理培训等，提高了员工的素质和能力，促进了员工的成长。

4. 薪酬与福利管理：我制定了合理的薪酬制度和福利政策，确保了员工的薪酬待遇公平、合理，同时，我也对员工的福利进行了优化，提高了员工的工作积极性和满意度。

5. 绩效管理：我建立了科学的绩效管理体系，对员工的绩效进行了客观、公正的评价，同时，我也对员工的绩效进行了反馈和指导，帮助员工改进工作表现。

三、经验教训

在工作中，我也遇到了一些问题和挑战，比如招聘难度大、员工流失率高、绩效评价不公平等。针对这些问题，我总结了一些经验教训：

1. 招聘难度大：需要进一步拓展招聘渠道，提高招聘效果；同时，也需要提高面试技巧和招聘标准，提高招聘质量。

2. 员工流失率高：需要关注员工的需求和心理，加强员工关系管理，提高员工的归属感和忠诚度；同时，也需要加强员工培训和发展，提高员工的素质和能力。

3. 绩效评价不公平：需要建立科学、公正的绩效评价体系，确保评价标准的客观、公正；同时，也需要加强绩效反馈和指导，帮助员工改进工作表现。

四、未来计划

在未来的工作中，我将继续努力提高人力资源管理工作水平，为公司的发展提供更好的支持。具体来说，我计划：

1. 完善人力资源规划，制定更加科学、合理的招聘计划和培训计划；

2. 加强招聘渠道的拓展和优化，提高招聘效果；

3. 加强对员工的绩效管理和反馈，提高员工的工作积极性和效率；

4. 继续优化薪酬和福利政策，提高员工的满意度和忠诚度；

5. 加强与业务部门的沟通和协作，确保人力资源管理工作与业务发展相匹配。

在进行经济师人力资源工作总结时，以下是一些注意事项：

1. 明确目标：首先，明确总结的目标，是为了评估工作表现、找出改进点，还是为了准备晋升或加薪所需材料。

2. 收集数据：收集与人力资源工作相关的重要数据，包括招聘、培训、绩效管理、员工流动率、满意度调查等。

3. 客观性：在描述工作时，应保持客观性，避免个人情感色彩，用事实和数据说话。

4. 重点突出：总结中应突出重点，避免面面俱到，主要关注那些对工作表现有重要影响的事项。

5. 对比分析：将本年度的工作表现与去年进行对比，分析进步或问题所在，为下一步工作制定改进计划提供依据。

6. 总结经验：总结工作中的经验教训，有哪些做法有效，哪些需要改进，以便为今后的工作提供借鉴。

7. 清晰表达：总结应以清晰、简洁的语言表达出来，确保读者（如上级、同事等）能够理解。

8. 避免夸大：不要夸大工作中的成绩或问题，以免给未来工作带来不利影响。

9. 格式规范：确保总结的格式规范、整洁，以便提高阅读效果。

10. 及时提交：按照要求及时提交总结，以便上级或相关部门及时了解你的工作表现和成果。

希望这些建议对你有所帮助。祝你工作顺利！

以下是一份经济师人力资源工作的总结说明：

一、工作概述

作为经济师，我在公司的人力资源部门工作，主要负责人力资源规划、招聘与配置、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系等方面的工作。

二、工作成果

1. 人力资源规划：我们根据公司的战略规划和业务需求，制定了合理的人力资源规划，包括人员数量的预测、结构的规划以及招聘计划的制定。这有助于公司在人员招聘和配置上更加有序、高效。

2. 招聘与配置：通过招聘网站、社交媒体等多种渠道，成功吸引了大量人才，并按照业务需求进行了合理配置。这为公司的发展提供了坚实的人才基础。

3. 员工培训与发展：组织了多种形式的培训活动，包括新员工培训、技能提升培训、团队建设等，促进了员工的发展和团队凝聚力的提升。

4. 绩效管理：建立了科学的绩效管理体系，对员工的工作表现和业绩进行评估，并提供了反馈和指导，有助于提高员工的工作效率和公司整体业绩。

5. 薪酬福利管理：根据公司的发展战略和行业水平，制定了合理的薪酬福利政策，提高了员工的工作积极性和满意度，增强了公司的竞争力。

6. 劳动关系：维护了和谐的劳动关系，处理了大量的劳动纠纷和争议，确保了员工合法权益的保障，降低了公司运营风险。

三、经验教训

1. 在招聘过程中，需要更加注重候选人的素质和能力评估，而不是仅仅看重学历和经验。

2. 员工培训需要更加注重实用性，结合员工的实际需求和公司的发展战略，以提高培训效果。

3. 在绩效管理方面，需要更加注重评估的公正性和透明度，以提高员工的认同度和满意度。

4. 在薪酬福利管理方面，需要定期评估市场行情和公司成本，以保持薪酬政策的竞争力。

四、未来计划

1. 继续完善人力资源管理体系，提高管理效率和质量。

2. 加强招聘渠道的开发和优化，吸引更多优秀人才。

3. 组织更多的员工培训和发展活动，提高员工技能和素质，促进公司业务发展。

4. 继续优化绩效管理体系，提高评估的公正性和透明度，激发员工的工作积极性和创造力。

5. 加强与员工的沟通和互动，了解员工需求，提高员工满意度和忠诚度。

总之，作为经济师人力资源工作需要注重细节、关注市场动态、加强与各部门的沟通合作、提高管理效率和质量等方面的工作。同时，也需要不断学习和提升自己的专业素养，以适应公司发展的需要。