经济师人力资源管理规划是一个重要的环节，它涉及到企业或组织如何吸引、保留、发展和保留人才，以实现其战略目标。以下是一些关键步骤：

1. 确定组织的人力资源需求：根据组织的战略目标，确定所需的人力资源类型、数量和技能。这可能包括招聘新员工、培训现有员工或调整现有职位。

2. 进行市场分析：了解当前和潜在的劳动力市场，包括工资水平、就业机会和招聘渠道。这有助于确定招聘和保留人才的成本，并确保组织的薪酬策略具有竞争力。

3. 制定招聘策略：根据组织的战略目标和市场需求，制定招聘策略，包括广告、招聘渠道和面试流程。

4. 制定员工培训和发展计划：根据员工的当前技能和组织的需求，制定培训和发展计划。这可能包括内部培训、外部研讨会或在线课程，以帮助员工提高技能和知识。

5. 建立绩效管理系统：制定绩效管理系统，以评估员工的绩效，并提供反馈和奖励。这有助于激励员工提高绩效，同时确保他们得到适当的回报和发展机会。

6. 制定薪酬和福利计划：根据市场情况和组织的财务状况，制定具有竞争力的薪酬和福利计划。这可能包括基本工资、奖金、股票选择权、医疗保险和其他福利。

7. 定期评估和调整规划：人力资源规划是一个持续的过程，需要定期评估和调整以适应组织的需求和市场变化。

8. 建立有效的沟通渠道：确保员工和管理层之间的有效沟通，以便及时传达组织的战略目标、人力资源规划和员工发展机会。

9. 关注法律法规和道德规范：遵守相关的人力资源法律法规和道德规范，以确保组织的招聘、雇佣和解雇决策符合法律规定和道德标准。

总之，经济师人力资源管理规划是一个涉及多个方面的复杂过程，需要综合考虑组织的需求、市场状况、员工发展和法律法规等因素。通过制定和实施有效的规划，企业或组织可以提高员工满意度和绩效，增强竞争优势，并实现长期战略目标。

在进行经济师人力资源管理规划时，需要注意以下几点：

1. 明确企业战略目标：人力资源管理规划应与企业整体战略目标相一致，同时要适应企业内外部环境，并随着环境的变化及时调整。

2. 制定合理的人力资源制度：包括招聘、选拔、培训、薪酬、考核等制度，要符合企业实际需求，能够吸引和留住人才，同时要保证制度的执行公平、公正、公开。

3. 注重员工需求：在招聘、选拔、培训等方面，要充分考虑员工的职业发展需求，提供广阔的职业发展空间和持续学习的机会。

4. 建立有效的沟通机制：加强员工与管理层之间的沟通，了解员工需求，提高员工满意度，增强企业凝聚力。

5. 合理分配人力资源：根据企业战略目标和工作分析结果，合理配置人力资源，充分发挥每个员工的工作积极性和潜能。

6. 关注员工福利：要关注员工福利，包括五险一金、带薪休假、节日福利、员工活动等，以提高员工归属感和忠诚度。

7. 及时调整规划：人力资源管理规划不是一成不变的，要根据企业内外部环境的变化及时进行调整，以适应企业发展的需要。

总之，在进行经济师人力资源管理规划时，需要综合考虑企业战略目标、员工需求、制度建设、沟通机制、分配机制、员工福利和调整规划等因素，以确保规划的科学性、合理性和可行性。

经济师人力资源管理规划说明主要包括以下几个方面：

1. 确定组织的人力资源需求：根据企业的战略目标，评估企业未来的人力资源需求，包括各个岗位的数量、岗位职责、技能要求等。这需要企业与人力资源管理部门密切合作，对现有岗位进行分析，以获得最准确的信息。

2. 制定招聘计划：根据人力资源需求，制定相应的招聘计划。这包括确定招聘的岗位、数量，选择合适的招聘渠道，预测招聘时间，以及预计的招聘成本等。

3. 培训与发展计划：根据员工的现有能力与企业的需求，制定相应的培训与发展计划。这包括确定需要培训的员工群体、选择培训内容、确定培训方式、安排培训时间、预计培训成本，以及员工的职业发展计划等。

4. 薪酬与福利计划：根据市场情况和企业的战略目标，制定合理的薪酬与福利计划。这包括确定薪酬结构、薪酬水平、福利政策等，以确保员工的薪酬与福利能够满足他们的需求，同时也符合企业的成本预算。

5. 绩效管理计划：制定绩效管理计划，以确保员工的工作绩效与企业的战略目标相一致。这包括确定绩效评估的标准、方法、周期，以及如何反馈和如何利用绩效评估结果等。

6. 员工关系管理：建立良好的员工关系，确保员工之间的和谐相处，以及他们对企业文化的认同感。这包括提供员工援助计划、建立员工意见反馈机制、组织员工活动等。

7. 法律与合规管理：确保人力资源管理活动符合当地的劳动法律法规，避免因违反法律而带来的风险和损失。

总的来说，经济师人力资源管理规划是一个持续的过程，需要定期评估和调整，以适应企业内外部环境的变化。同时，人力资源管理也需要注重数据和信息的管理，以便更好地进行决策和评估效果。