经济师人力资源管理讲义的内容包括以下几个方面：

1. 人力资源管理的基本概念和理论。包括人力资源管理的定义、特点、目的、意义等。

2. 人力资源规划。包括如何进行组织结构的设计、岗位职责的确定、人员的招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系等方面。

3. 员工关系管理。包括如何处理员工之间的矛盾、冲突，如何解决员工的投诉、申诉，如何进行员工满意度调查，如何进行员工福利管理等。

4. 薪酬管理。包括薪酬设计的原则、方法、薪酬结构的设计、薪酬制度的实施与调整等方面。

5. 绩效管理。包括绩效管理的目的、意义、绩效指标的设计、绩效评估的方法、绩效反馈与改进等方面。

6. 员工培训与发展。包括员工培训的内容、方式、效果评估等方面，以及员工职业生涯规划和发展规划的制定。

7. 劳动法规和劳动争议处理。包括劳动法的相关规定、劳动争议的解决和处理等方面，以确保企业的人力资源管理工作符合法律法规的要求。

8. 企业文化建设与员工沟通。包括企业文化的定义、作用、建设方法，以及如何建立良好的员工关系，促进员工之间的沟通与协作。

以上内容仅供参考，建议查阅更多渠道以获取更全面和具体的信息。

经济师人力资源管理讲义注意事项包括：

1. 明确人力资源管理的目标，包括提升员工技能与知识水平、提高工作效率与质量、促进组织变革、实现组织目标等。

2. 了解人力资源管理的基本原理，如人性假设理论、组织行为学理论、人力资源管理与开发理论等，这些原理是人力资源管理的重要基础。

3. 掌握人力资源管理的基本方法，如招聘、选拔、培训、考核、薪酬管理等，这些方法需要在实际工作中灵活运用。

4. 注意人力资源管理的系统性，人力资源管理是一个系统性的工作，需要与其他部门协同合作，共同实现组织的战略目标。

5. 关注人力资源管理的法律、法规和政策，人力资源管理涉及到许多法律、法规和政策问题，需要充分了解并遵守相关规定。

6. 注重实践，人力资源管理需要在实际工作中不断实践，不断总结经验，不断完善自己的工作方法。

7. 持续学习，人力资源管理是一个不断发展的领域，需要不断学习新的知识和技能，以适应不断变化的市场环境和组织需求。

总之，经济师人力资源管理讲义需要注重理论与实践的结合，注重系统性和全面性，关注法律、法规和政策，注重实践和持续学习。

经济师人力资源管理讲义的主要内容包括：

1. 人力资源管理的基本概念和理论：包括人力资源管理的定义、特点、作用和原则等。

2. 人力资源规划：讲解如何根据企业的发展战略，制定相应的人力资源规划，以满足企业不同阶段的人才需求。

3. 招聘与选拔：介绍如何通过各种渠道招募人才，如何进行面试、测评等选拔过程，以确定最适合企业的人才。

4. 培训与发展：讲解如何根据员工的职业发展需求，提供相应的培训和发展机会，以提高员工的工作能力和素质。

5. 绩效管理：介绍如何通过制定合理的绩效评估标准和方法，对员工的工作表现进行评估，以激励员工提高工作效率和质量。

6. 薪酬福利：讲解如何根据企业的经营状况和员工的需求，制定合理的薪酬福利政策，以吸引和留住人才。

7. 劳动法与劳动争议处理：介绍劳动法的相关规定，以及如何处理劳动争议，以维护企业和员工的合法权益。

8. 企业文化与员工关系：讲解如何建立良好的企业文化，促进员工之间的沟通和协作，以增强企业的凝聚力和竞争力。

9. 人力资源管理的新趋势：介绍当前人力资源管理领域的新趋势、新理念和方法，以帮助学员了解人力资源管理的发展方向。

总之，经济师人力资源管理讲义旨在帮助学员系统地了解和掌握人力资源管理的基本理论、方法和实践，为学员在职业生涯中更好地发挥人力资源管理的作用提供支持。