经济师人力资源管理是指企业通过现代人力资源管理的方法和手段，对员工的招聘、培训、使用、考核、激励等各个环节进行计划、组织、指挥、协调和控制，最终达到以最小的投入获得最大的效益，满足企业发展的需要，实现企业和员工的共同发展。

具体来说，经济师人力资源管理包括以下内容：

1. 制定人力资源计划，根据组织的发展战略和目标，合理配置人力资源，确保人力资源的供给和需求平衡。

2. 建立科学的招聘体系，通过多种渠道广泛收集人才信息，对应聘人员进行全面考核和评估，择优录用。

3. 建立完善的培训体系，根据员工的职业发展需求，提供多种形式的培训和学习机会，提高员工的综合素质和技能水平。

4. 建立有效的激励机制，通过薪酬福利、晋升机会、奖励制度等多种手段，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作绩效和组织整体绩效。

5. 建立良好的企业文化，营造积极向上、和谐友善的工作环境和氛围，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度和忠诚度。

总之，经济师人力资源管理是企业发展的重要组成部分，对于提高企业的核心竞争力、实现企业的战略目标、促进企业的可持续发展具有重要意义。

经济师人力资源管理中的注意事项包括：

1. 了解并掌握员工的需求，根据实际情况进行合理的人力资源配置，以实现企业和员工的共赢。

2. 建立良好的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度。

3. 制定公平合理的薪酬制度，确保其具有竞争性和激励性，同时要与绩效评估和奖惩制度相结合。

4. 建立有效的绩效评估体系，确保评估的公正性和透明度，以此提高员工的工作积极性和效率。

5. 注重员工培训和发展，为员工提供成长空间，同时为企业储备人才。

6. 及时处理员工关系管理，解决潜在的劳动纠纷和矛盾，维护企业的和谐稳定。

7. 做好人力资源管理的保密工作，避免信息泄露或受到不当使用。

8. 关注法律法规和政策的变化，确保人力资源管理活动符合相关法规和政策要求。

9. 做好人力资源数据的管理和保护，确保数据的真实、准确、完整和安全。

通过遵循这些注意事项，企业可以更好地实现人力资源管理的目标，提高员工满意度和忠诚度，促进企业的长期发展。

经济师人力资源管理是指企业通过现代管理手段，对员工的招聘、培训、选拔、调配、工资福利、激励等各个环节进行全面计划、组织、指挥、协调和控制，以实现企业发展目标的一种管理行为。

具体来说，经济师人力资源管理的主要内容包括：

1. 制定人力资源计划：根据企业发展战略，预测企业人力资源需求，制定并落实相应的人力资源计划，以保障企业人力资源的供给。

2. 员工招聘与选拔：通过各种渠道招聘符合企业需求的人员，并进行选拔、考核和录用。

3. 培训与发展：对员工进行培训，提升员工技能和素质，帮助员工实现个人发展目标。

4. 绩效管理：制定绩效考核标准，对员工的工作表现进行评估，以激励员工提高工作效率和质量。

5. 薪酬福利管理：制定合理的薪酬福利制度，激励员工积极工作，提高企业整体效益。

6. 劳动关系管理：处理员工关系，解决劳动纠纷，维护企业与员工之间的和谐关系。

7. 企业文化建设：塑造良好的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的凝聚力和竞争力。

通过经济师人力资源管理，企业可以优化人力资源配置，提高员工的工作积极性和效率，增强企业的核心竞争力，实现可持续发展。