经济师人力资源管理口诀如下^[1]^：

爷（夜）祖（早）求（求）木（目），一个整体不分离，分工合作靠大家；三向（向向）选择（牌），二离（丽）别（别），变更（笨）岗位（题）要赔偿；人力（一）资本（子），资本（资）源（源）；劳动法（发）规定（关）法定福利（节），养老（养）保险（式）；招聘计划招聘流程，录用退休解聘制度；劳资争议处理（争）仲裁（珐），劳动保障监察制度。

经济师指从事经济领域的工作。人力资源管理工作，包括人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等方面。经济师人力资源管理，就是掌握人力资源管理的专业知识和技能，进行企业人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等方面的计划、组织、实施、控制等职能活动^[2]^。

经济师人力资源管理口诀注意事项有以下几点：

要注意口诀的总结者已经总结了大部分的要点，但可能存在部分遗漏，因此需要全面地掌握知识点，不能完全依赖口诀。

口诀只是记忆的辅助手段，要主动思考和记忆，确保对知识点的真正理解。

口诀有时会与其他知识点混淆，需要注意辨别。

口诀可能存在部分不严谨的表达，需要仔细甄别，防止理解错误。

在使用经济师人力资源管理口诀的同时，也要注意以上事项，全面理解和掌握知识点，以达到良好的学习效果。

经济师人力资源管理口诀有很多，下面列举几个：

1. 人力资源规划口诀：长期计划有规律，人力资源配置足。

2. 招聘与配置口诀：招聘配置莫着急，组织规划需提前。企业人员要盘点，适合岗位别瞎配。

3. 培训与开发口诀：培训开发要系统，计划实施最重要。

4. 薪酬管理口诀：薪酬管理有原则，效益导向薪随岗。

5. 绩效管理口诀：绩效管理要系统，设定标准莫放松。定期考核勤沟通，绩效改进要持久。

6. 职业生涯规划口诀：职业规划要结合，评估反馈是关键。

这些口诀有助于记忆复杂的知识点，但请注意，这些口诀并非官方解读，具体内容请以官方解释为准。