经济师人力资源管理目录包括以下内容：

1. 人力资源规划：根据组织发展战略，综合考虑经济、社会、文化、环境等各种因素，制定适合本企业的人力资源政策和计划。

2. 人员招聘与配置：根据组织的人力资源规划和实际需要，制定招聘计划、应聘者面试、选拔、安置到合适的岗位。

3. 绩效考核：通过制定合理的考核标准和程序，对员工的工作表现、业绩进行考核，以此作为员工晋升、奖惩、调整薪酬的依据。

4. 培训与开发：对员工进行培训，提升其技能和知识，开发员工的潜能，以满足组织发展的需要。

5. 薪酬管理：根据组织的发展战略和经济能力，以及社会经济环境，制定合理的薪酬策略和方案。

6. 劳动关系：处理员工和组织之间的劳动争议和纠纷，维护双方合法权益，保持组织的稳定性和连续性。

7. 人力资源信息系统：运用现代信息技术手段，将人力资源信息进行系统化、规范化的管理，提高人力资源管理的效率和准确性。

8. 企业文化建设：通过组织文化、价值观的塑造和传播，增强员工的归属感和忠诚度，促进组织的稳定发展。

以上内容仅供参考，具体内容可能会因为企业实际情况而有所不同。

经济师人力资源管理目录的注意事项包括：

1. 目录应准确反映教材内容，做到层次分明、条理清晰。

2. 每个章节的标题应简明扼要，符合大纲要求，并反映章节的内容要点。

3. 目录应该放在每章之前，以供读者快速了解本章内容。

4. 目录应保持相对稳定，不可随意改动，如有必要，应经过主编或编者共同商议决定。

5. 目录是书籍的组成部分，好的目录可以提高书籍的阅读体验，让读者快速了解书籍的结构和内容。

在编制人力资源管理教材目录时，还需要注意与大纲要求相匹配，同时考虑教材的体例结构、内容安排、文字表述等是否恰当、合理，以便更好地满足教学和学习的需要。

经济师人力资源管理目录说明如下：

1. 人力资源规划：根据企业发展战略和内外部环境条件，预测组织在何时需要补充哪些人员，需要多少人员，以及采取怎样的方案去补充这些人员，同时制定组织人力资源需求、供给的总体规划。

2. 招聘与配置：根据人力资源规划的总体方案，通过发布招聘广告、收集求职者简历资料、面试、测试或技能评估等步骤，确定最终录用人员及其职位。同时，对组织内部人员的合理流动进行引导和管理，确保组织整体运行效率。

3. 培训与开发：为了满足组织与员工个人发展的双重需要，开展各类培训活动，包括技能、管理、战略、文化等多个方面。通过评估员工培训需求，制定培训计划，组织培训活动，并监督培训效果。

4. 绩效管理：通过制定绩效考核体系和标准，定期对员工的工作成果、行为、能力等方面进行评估。这有助于激励员工提高工作效率，发现并解决问题，调整薪酬策略，以及为员工的晋升和调动提供依据。

5. 薪酬福利管理：根据企业的战略和发展目标，结合市场行情，制定合理的薪酬策略。包括基本薪酬、绩效薪酬、福利薪酬等，以提高员工的工作积极性和忠诚度。

6. 劳动关系：维护和员工之间的良好关系，处理劳动争议，以及执行劳动法令和规章制度等方面的工作，以确保组织的正常运营和员工的高效工作。

7. 员工信息管理：通过建立员工档案，对员工的个人信息、工作经历、技能水平等进行记录和管理，为人力资源管理各项工作的开展提供支持。

以上就是经济师人力资源管理的主要目录内容，涵盖了人力资源管理的多个方面。