经济师人力资源管理难点主要包括以下几个方面：

1. 招聘与配置：如何准确预测并满足企业对人力资源的需求，以应对市场变化和业务发展，是招聘配置工作的难点。

2. 绩效考核：如何设计合理的绩效考核体系，既能够准确评估员工表现，又能够激发员工的工作积极性，是经济师人力资源管理中的一大难点。

3. 薪酬福利：如何设计合理的薪酬结构及福利制度，以吸引和留住人才，是经济师人力资源管理中的又一难点。同时，由于不同员工之间的薪酬满意度存在差异，准确衡量员工的薪酬满意度也是一个难点。

4. 员工培训和发展：如何为员工提供合适的培训和发展机会，以促进员工的职业发展和提高员工满意度，也是经济师人力资源管理中的一大难点。

5. 劳动纠纷处理：在人力资源管理过程中，难免会遇到各种劳动纠纷，如何妥善处理这些问题，以维护企业利益和员工权益，是经济师需要面对和解决的难点问题。

要解决这些难点，经济师需要不断学习和掌握先进的人力资源管理理念和技能，提高自己的专业素养和管理能力。同时，也需要与各部门之间保持良好的沟通和合作，以实现人力资源的最优配置。

经济师人力资源管理中的难点和注意事项主要包括以下几个方面：

难点一：如何提高员工对薪酬公平性的满意度。解决这一难点，需要注意以下两点。首先，企业需要建立科学合理的薪酬体系，确保薪酬制度与外部市场相匹配，从而增强员工对薪酬的满意度。其次，企业需要关注细节，确保薪酬的分配过程更加公平和透明，例如通过定期公布绩效考核结果、加强员工之间的沟通和互动等方式，增强员工对薪酬制度的信任感和满意度。

难点二：如何提高员工对企业的忠诚度。解决这一问题，需要注意以下四点。首先，企业需要关注员工的职业发展，为员工提供更多的培训机会和晋升空间，增强员工的归属感和忠诚度。其次，企业需要关注员工的家庭和生活状况，为他们提供更好的工作环境和生活条件。再次，企业需要建立良好的企业文化，增强员工的凝聚力和归属感。最后，企业需要加强与员工的沟通交流，及时了解员工的需求和意见，增强员工对企业的信任感和忠诚度。

难点三：如何处理员工之间的矛盾和冲突。解决这一问题，需要注意以下几点。首先，企业需要建立有效的沟通机制，为员工提供更多的交流和沟通的机会和渠道。其次，企业需要加强员工之间的互动和合作，增强团队凝聚力和协作能力。再次，当矛盾和冲突发生时，企业需要及时介入调解和处理，避免矛盾升级和扩大化。

注意事项：

1. 人力资源管理需要注重公平性和透明性，避免出现不公平和不合理的情况。

2. 人力资源管理需要注重员工的职业发展和培训机会，为他们提供更多的晋升空间和发展机会。

3. 人力资源管理需要注重企业文化建设，增强员工的凝聚力和归属感。

4. 人力资源管理需要注重与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见，增强员工的满意度和忠诚度。

总之，经济师人力资源管理需要注重细节、公平性和透明性、员工的职业发展、企业文化建设以及与员工的沟通和交流等方面的问题和注意事项。只有做好这些工作，才能更好地发挥人力资源管理的优势和作用。

经济师人力资源管理难点说明包括以下几点：

1. 招聘与配置：不仅要考虑企业内部的资源因素，还要根据企业战略、文化、组织结构的变化，合理配置人员，以满足组织的需要。

2. 绩效考核：由于大多数企业的员工绩效很难做到量化，且受到人为因素较多，因此绩效考核是人力资源管理的难点之一。

3. 薪酬管理：薪酬的内部公平性、薪酬增长机制的建立、薪酬与员工绩效的关系等都是人力资源管理的难点。

4. 员工培训和发展：由于员工素质参差不齐，对员工培训和教育投入的增加，可能会使一些员工对培训内容的应用不积极，反而增加了管理上的难度。

5. 劳动关系的处理：在人力资源管理中，劳动关系的处理是一个重要的环节。如果处理不当，会对企业的正常运营和员工的工作态度产生负面影响。

以上难点需要企业的人力资源管理者具备丰富的工作经验和专业知识，才能有效应对。