经济师人力资源规划是指根据企业发展战略和内外部环境的变化，预先考虑各种可能的情况，制定相应的人力资源政策和措施，以保证企业在变化中能长期处于有利的地位。人力资源规划包括短期规划、中期规划和长期规划，其中人力资源供给预测和需求预测是人力资源规划中最关键的步骤。

具体来说，经济师在人力资源规划中可以扮演以下角色：

1. 制定招聘计划：根据岗位需求预测人员数量，并制定相应的招聘计划。

2. 培训与发展计划：根据员工的能力和潜力，制定相应的培训和发展计划，以提升员工的技能和知识水平。

3. 薪酬福利计划：根据市场薪酬水平和公司实际情况，制定合理的薪酬福利计划，以吸引和留住人才。

4. 制定劳动关系计划：根据公司的劳动关系状况，制定相应的调整计划，以维护公司的稳定性和员工的权益。

在实施人力资源规划的过程中，经济师需要与各部门负责人密切合作，了解各部门的需求和挑战，以便做出更准确的人力资源决策。同时，经济师还需要关注政策变化和市场趋势，以便及时调整人力资源规划策略。

需要注意的是，人力资源规划是一个持续的过程，需要定期评估和调整，以确保其适应公司的发展战略和内外部环境的变化。

在进行经济师人力资源规划时，需要注意以下几点：

1. 了解企业内外部环境：包括企业所处的行业环境、市场竞争状况、经济发展趋势、人才流动情况等，以便制定出符合企业实际情况的人力资源规划。

2. 明确企业战略目标：经济师在进行人力资源规划时，需要与企业其他部门共同确定企业的战略目标，如提高市场占有率、提升产品质量、降低成本等，并根据这些目标制定相应的人力资源策略。

3. 制定合理的招聘计划：根据企业需求和岗位特点，制定合理的招聘计划，包括招聘渠道的选择、招聘人员的数量和素质、招聘时间等。

4. 优化培训和开发计划：根据企业员工的实际情况和岗位需求，制定相应的培训和开发计划，以提高员工的技能和素质，增强企业的竞争力。

5. 建立有效的激励机制：根据企业员工的实际情况和需求，建立有效的激励机制，包括薪酬福利制度、晋升机制、奖励制度等，以提高员工的工作积极性和忠诚度。

6. 保持与员工的沟通：经济师需要与员工保持密切沟通，了解员工的需求和意见，及时调整人力资源规划，确保人力资源规划的可行性和有效性。

7. 考虑风险因素：在进行人力资源规划时，需要考虑一些风险因素，如政策变化、市场波动、人才流失等，并制定相应的应对措施。

总之，经济师在进行人力资源规划时，需要全面考虑企业内外部环境、员工需求、激励机制等因素，以确保人力资源规划的可行性和有效性。

经济师人力资源规划说明主要包括以下几个方面：

1. 目标设定：人力资源规划的目标应该与整个企业的战略目标保持一致。通过规划，应明确企业需要增加哪些职位，哪些职位需要减少，以及人员流动时的替补机制。同时，应预测企业未来的人员供给，这需要考虑员工的数量、性别、年龄、学历、技能、岗位变动概率等因素。

2. 评估企业的人力资源现状：包括员工的数量、学历、技能、岗位配置等情况，并根据企业未来的业务发展预测人力资源的需求。这可以通过问卷调查、面谈、集体讨论等方式进行。

3. 制定招聘策略：根据人力资源现状和未来需求，制定相应的人力资源招聘计划，包括招聘渠道的选择、招聘广告的发布、招聘时间和地点的确定等。

4. 培训和开发计划：根据人力资源规划的需求预测，制定相应的培训和开发计划，以提高未来人员供给的能力。这需要结合员工的个人职业发展计划和企业的培训计划，以提高员工的技能和知识水平。

5. 员工流动管理：制定应对员工流动的策略，以确保企业的人力资源稳定。这包括替补人员的招聘、内部选拔机制的建立、员工关系管理等。

6. 预算和资源分配：根据人力资源规划的需要和招聘、培训等计划的费用预算，制定相应的预算和资源分配方案，以确保人力资源规划的实施。

7. 监控和评估：人力资源规划的实施过程中，需要定期监控和评估规划的实施效果，并根据实际情况进行调整和改进。

总之，经济师人力资源规划是一个系统性的过程，需要综合考虑企业的战略目标、人力资源现状和未来需求，以及员工的个人职业发展计划等因素，以确保企业的人力资源稳定和高效。