经济师人力资源和企业两个领域都是人力资源管理的重要组成部分。经济师人力资源主要负责人力资源规划，通过分析企业的人力资源现状，预测未来发展，制定相应的人力资源政策和措施，包括招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等方面，以满足企业发展的需要。而企业则更注重整体的人力资源管理，包括组织架构、岗位设置、人员配置、企业文化建设等方面。

在经济师人力资源领域，经济师是企业人力资源管理的核心，负责制定和实施人力资源战略，通过合理配置人力资源，提高企业整体绩效，实现企业目标。经济师需要具备丰富的专业知识和管理经验，能够准确分析企业人力资源现状和未来发展趋势，制定合理的人力资源政策和措施，并有效实施和监控。

在企业管理中，企业需要将人力资源管理与其他方面的工作相结合，如生产、销售、研发等，以实现企业的整体目标。企业需要建立完善的人力资源管理制度和流程，加强员工培训和激励，提高员工素质和积极性，从而促进企业的发展。

总之，经济师人力资源和企业都是人力资源管理的重要组成部分，两者相互关联、相互促进。经济师在企业人力资源管理中发挥着至关重要的作用，而企业则需要将人力资源管理与其他方面的工作相结合，以实现企业的整体目标。

经济师人力资源和企业需要注意的事项包括：

1. 了解企业的人力资源管理实际，根据企业发展战略，合理配置人力资源。

2. 建立良好的企业人力资源管理部门与其它部门之间的沟通渠道。

3. 制定合理的人力资源配置标准，确保人力资源的合理分配。

4. 建立科学合理的人力资源配置考核体系，对员工进行客观、公平、公正的考核评价。

5. 注重人力资源的培训和发展，建立多渠道的职业发展途径，鼓励员工进行个人职业生涯规划。

6. 建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和工作质量。

7. 关注员工的心理健康，及时发现和处理员工可能出现的心理问题，维护员工的身心健康。

同时，企业需要关注以下几点：

1. 确保招聘过程公正透明，选择有经验、专业的人力资源管理公司作为合作伙伴，共同为企业提供专业的人力资源服务。

2. 建立完善的人力资源管理制度和流程，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。

3. 注重员工的职业发展，为员工提供良好的晋升通道和培训机会，增强员工的归属感和忠诚度。

4. 关注员工的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、员工福利计划等，为员工提供有竞争力的薪酬待遇。

5. 加强企业文化建设，营造良好的工作氛围，增强员工的凝聚力和向心力。

总之，经济师人力资源和企业需要注重人力资源管理的实际性和系统性，关注员工的职业发展、福利待遇和心理健康等方面，以提高企业的整体竞争力和可持续发展能力。

经济师人力资源和企业说明如下：

人力资源。主要负责人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等方面的工作，确保企业人力资源的有效利用，提高员工的工作效率和满意度。在企业管理中扮演着重要的角色。

企业。企业需要一个高效的人力资源管理系统来支持其日常运营和长期发展。人力资源部门通过招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等一系列工作，为企业提供稳定、高素质的员工队伍，促进企业的可持续发展。

此外，经济师人力资源可以帮助企业提高员工的工作效率、减少人力资源浪费，并提高企业的整体绩效。同时，经济师人力资源还可以帮助企业建立良好的企业文化，增强企业的凝聚力和竞争力。因此，经济师人力资源对于企业的长期成功至关重要。