经济师人力资源激励理论主要包括以下几个方面：

1. 马斯洛需求层次理论：该理论认为人类需求是以层次性的方式存在的，当一种需求得到满足之后，另一种更高层次的需求就会产生。这一理论对激励员工具有指导意义，它鼓励企业根据员工的需求变化选择相应的激励方法。

2. 强化理论：该理论认为人的行为与人的动机是相互关联的。正面强化（奖励）和负面强化（惩罚）是塑造行为和控制行为强化的两种主要手段。

3. 公平理论：该理论主要研究员工对报酬的知觉。员工会进行横向或纵向的对比，因此企业需要建立公平的薪酬制度和激励机制，以使员工感到公平，从而激励他们更努力工作。

此外，还有双因素理论，激励保健理论等也是经济师人力资源激励理论的重要部分。这些理论在企业的人力资源管理中具有重要的指导意义，可以帮助企业更好地了解员工需求，制定有效的激励措施，提高员工的工作积极性和满意度，从而促进企业的发展。

在进行人力资源激励时，经济师需要注意以下几点人力资源激励理论注意事项：

1. 了解员工的需求和期望，根据不同的员工群体制定不同的激励措施，以提高员工的积极性和满意度。

2. 建立公正、透明的激励机制，确保激励措施的公平性和透明度，避免不公平和暗箱操作的情况发生。

3. 激励措施要与企业文化和价值观相匹配，以增强员工的归属感和忠诚度。

4. 激励措施要具有针对性和个性化，根据员工的个人特点和职业发展需求，制定符合员工个人情况的激励措施。

5. 激励措施要具有长期性和稳定性，避免短期行为和频繁变动，以保证员工的积极性和稳定性。

6. 激励措施要与绩效评估相结合，通过绩效评估来衡量员工的贡献和价值，以激励员工不断提高自己的能力和绩效。

7. 建立反馈机制，及时了解员工对激励措施的反应和反馈，不断改进和完善激励措施，以提高激励效果。

总之，经济师在进行人力资源激励时，需要综合考虑员工需求、激励机制、企业文化、个性化和长期稳定性等因素，以确保激励措施的有效性和可持续性。

经济师人力资源激励理论主要阐述了如何通过有效的激励措施，激发员工的工作积极性和热情，从而提高工作效率和组织绩效。以下是一些激励理论的主要观点：

1. 需求层次理论：该理论将员工的需求分为不同的层次，如生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。通过满足员工的不同需求，可以激发员工的工作动力。

2. 激励-绩效模型：该模型认为，有效的激励措施可以提高员工的绩效，而高绩效可以带来组织的成功和收益。激励措施包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等。

3. 公平理论：该理论认为员工会将自己的投入（如工作努力、技能等）与他们的回报（如工资、奖金等）与其他人的回报进行比较。如果他们感到不公平，可能会降低工作积极性。因此，公平的薪酬制度和奖励机制对激励员工至关重要。

4. 目标设置理论：该理论认为明确和可衡量的目标可以提高员工的努力方向和积极性。设置适当的目标可以激发员工的动机和热情，促使他们为实现目标而努力工作。

5. 强化理论：该理论认为通过正强化（即对员工的良好表现给予奖励）和负强化（即对员工的不良表现给予惩罚）可以巩固和加强员工的积极行为。持续的奖励机制可以形成良好的工作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。

综上所述，经济师人力资源激励理论强调通过满足员工的不同需求、提供有效的激励措施、明确和可衡量的目标、正强化和负强化以及建立公平的薪酬制度和奖励机制等方式，激发员工的工作动力和热情，从而提高组织绩效。