经济师人力资源计划是企业为实现人力资源管理的战略目标，通过制定相应政策和方案，并采取必要行动来实现人力资源优化配置的过程。以下是人力资源计划的一般步骤：

1. 确定企业的人力资源战略目标。这应与企业整体战略目标相一致。

2. 预测企业未来的组织变化。这将有助于确定人力资源的需求和供给。

3. 制定招聘计划，包括所需人员的数量、技能要求、招聘渠道和时间以及招聘广告的内容。

4. 制定培训和发展计划，包括培训内容、培训方式、培训时间、培训人员以及培训效果评估机制。

5. 制定薪酬和福利计划，包括薪酬结构、福利种类和支付方式以及相应的成本预算。

6. 制定绩效评估机制，以确保员工的工作表现与企业的战略目标保持一致。

7. 制定员工流动管理计划，包括员工离职面谈、离职后事项的处理以及继任者的培养等。

8. 制定人力资源审计报告，对人力资源计划进行评估和修正，以确保其与企业战略目标的匹配度。

9. 实施人力资源计划，并根据实际情况进行必要的调整。

在执行过程中，还需要注意以下几点：

1. 持续沟通：与员工、管理层和其他利益相关者保持沟通，以确保人力资源计划的顺利实施。

2. 关注法律法规：遵守相关法律法规是人力资源计划成功的关键。

3. 数据分析：利用数据分析工具来评估人力资源计划的实施效果，并根据需要进行调整。

4. 风险管理：识别并管理可能影响人力资源计划的各种风险因素，如员工流动、成本上升等。

5. 持续改进：根据实施过程中的反馈和评估结果，持续改进人力资源计划，以提高其有效性和适应性。

希望这些建议对你有所帮助。

在进行经济师人力资源计划时，需要注意以下几点：

1. 明确企业的人力资源需求：在制定人力资源计划前，需要对企业的人力资源需求进行明确，包括岗位设置、人员数量、人员素质等方面的需求。

2. 制定合理的招聘计划：根据人力资源需求，制定合理的招聘计划，包括招聘渠道的选择、招聘时间的安排、招聘人员的配置等方面的计划。

3. 建立有效的激励机制：为了吸引和留住优秀人才，需要建立有效的激励机制，包括薪酬福利、晋升机制、奖励制度等方面的措施。

4. 关注员工培训和发展：为了提高员工的工作能力和素质，需要关注员工的培训和发展，包括培训计划的制定、培训方式的选取、培训效果的评估等方面的内容。

5. 保持与外部环境的适应性：人力资源计划需要与外部环境相适应，包括政策法规的变化、市场竞争的变化、技术发展的趋势等方面的变化，需要及时调整人力资源计划，以保持企业的竞争力。

6. 注重沟通和协作：人力资源计划的制定和实施需要各个部门的协作和配合，需要注重沟通和协作，确保计划的顺利实施。

7. 考虑风险和不确定性：在制定人力资源计划时，需要考虑风险和不确定性因素，如人员流失、政策变化、市场波动等，并制定相应的应对措施。

综上所述，经济师人力资源计划需要注意明确人力资源需求、制定合理的招聘计划、建立有效的激励机制、关注员工培训和发展、保持与外部环境的适应性、注重沟通和协作以及考虑风险和不确定性等因素。

经济师人力资源计划说明应包括以下内容：

1. 当前人力资源状况：描述当前组织的人力资源状况，包括员工的数量、性别、年龄、学历、技能、职位等级等。

2. 未来人力资源需求：对未来的业务发展、组织变革、岗位变化等因素进行预测，以确定人力资源需求，包括新增岗位、人员数量和技能要求等。

3. 招聘策略：根据人力资源需求，制定相应的招聘策略，包括招聘渠道、招聘时间、招聘成本等。

4. 培训计划：根据员工的现有技能和未来需求，制定相应的培训计划，以提高员工的技能和知识水平。

5. 绩效管理：制定绩效管理制度，以激励员工提高工作效率和质量，同时对不符合要求的员工进行淘汰或转岗。

6. 薪酬福利政策：根据市场情况和公司战略，制定合理的薪酬福利政策，以吸引和留住优秀人才。

7. 员工关系管理：建立良好的员工关系，促进员工之间的合作和交流，营造积极向上的工作氛围。

8. 变革管理：应对组织变革和外部环境变化带来的挑战，制定相应的变革管理策略，以确保人力资源管理的稳定性和连续性。

9. 风险控制：识别和评估人力资源计划实施过程中的风险因素，制定相应的风险控制措施，以确保计划的顺利实施。

总之，经济师人力资源计划说明应该全面考虑组织的实际情况和未来发展需求，制定合理的人力资源管理策略，以促进组织的可持续发展。