经济师人力资源绩效是组织在实现其目标过程中所获得的工作成绩和劳动效率，是组织中人力资源管理工作的重要环节，也是组织整体经营绩效的重要组成部分。

在人力资源绩效管理中，经济师可以通过多种方式提高绩效，例如：

1. 建立科学合理的绩效考核体系，对员工进行全面、客观、公正的考核，并根据考核结果进行奖惩和培训。

2. 加强员工培训，提高员工技能和素质，增强员工的归属感和忠诚度。

3. 建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和业绩。

4. 优化组织结构，提高管理效率和服务质量，降低成本和浪费。

5. 营造良好的企业文化，增强组织的凝聚力和向心力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

总之，经济师在人力资源绩效管理中扮演着重要的角色，通过科学合理的规划和管理，可以提高组织的整体绩效和竞争力。

在人力资源绩效管理中，经济师需要关注以下事项，以确保绩效管理的有效性：

明确目标。首先，要明确每个员工的绩效目标，这些目标应该与组织的整体战略目标保持一致。目标的设定应该具有挑战性和可实现性，并能够为员工提供清晰的职业发展前景。

建立有效的沟通机制。经济师应与员工保持持续的沟通，以确保员工了解并达到他们的绩效目标。在沟通过程中，应鼓励员工提出问题和困难，并共同寻找解决方案。

建立反馈机制。定期对员工的表现进行评估，并提供反馈和表扬，以增强员工的积极性和动力。同时，对于表现不佳的员工，应及时进行辅导和干预，帮助他们改善绩效。

建立激励机制。根据员工的绩效表现，应建立适当的激励机制，如奖金、晋升、培训等，以提高员工的工作积极性和满意度。

确保公平公正。绩效评估应公平、公正、公开地进行，避免任何形式的歧视和不公正待遇。经济师应确保评估标准和流程的透明度，并接受员工的监督和反馈。

关注团队合作。在绩效管理中，经济师应注意促进团队合作和协作，鼓励员工之间的交流和合作，以提高整体绩效水平。

持续改进。经济师应关注绩效管理的效果，并根据反馈和评估结果不断改进和优化绩效管理体系，以提高其有效性和适用性。

总之，经济师在人力资源绩效管理中应注意明确目标、沟通、反馈、激励、公平公正、团队合作和持续改进等方面的事项，以确保绩效管理的有效性。

经济师人力资源绩效说明可以包括以下几个方面：

1. 招聘与配置：根据岗位需求和公司人力资源配置，合理分配和安排人员，确保人力资源的合理利用和配置。

2. 培训与发展：根据员工个人发展需求和公司整体战略，提供相应的培训和发展计划，以提高员工的专业技能和工作效率。

3. 薪酬与福利：制定合理的薪酬制度和福利政策，以提高员工的工作积极性和忠诚度，从而促进公司整体绩效的提升。

4. 绩效管理：建立完善的绩效管理制度，对员工的工作表现进行客观、公正的评价，并根据评价结果给予相应的奖励和惩罚，以提高员工的工作效率和质量。

5. 劳动关系：维护良好的劳动关系，处理劳动纠纷和劳动争议，确保公司内部环境的稳定和和谐，从而促进公司整体绩效的提升。

总的来说，人力资源绩效是公司整体绩效的基础和保障，只有通过合理的人力资源管理和优化，才能实现公司的可持续发展和经济效益的提升。