经济师人力资源绩效改进的方法包括以下几个方面：

1. 优化招聘流程：根据岗位需求制定招聘计划，明确招聘需求，通过多种渠道发布招聘信息，积极与应聘者进行沟通，提高招聘效率。

2. 完善培训体系：制定培训计划，根据员工的专业技能、兴趣爱好等开展培训活动，提高员工的专业技能和综合素质，增强员工的归属感和满意度。

3. 建立科学的绩效评估体系：根据岗位特点和员工实际表现，制定科学合理的绩效评估标准，定期进行绩效评估，及时反馈评估结果，并根据评估结果进行奖惩和改进。

4. 营造良好的企业文化：建立积极向上、团结协作的企业文化，加强员工之间的沟通和协作，增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和满意度。

5. 合理分配薪酬福利：根据市场行情和企业实际情况，制定合理的薪酬福利政策，确保员工的薪酬福利水平与市场接轨，同时注重员工的精神文化需求，提高员工的满意度和忠诚度。

6. 引入竞争机制：在人力资源管理中引入竞争机制，鼓励员工积极进取、不断提高自身素质和能力，激发员工的潜力和工作积极性。

7. 关注员工职业发展：关注员工的职业发展，为员工提供更多的晋升机会和学习机会，帮助员工实现个人价值和社会价值，增强员工的归属感和忠诚度。

总之，经济师人力资源绩效改进需要从招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、企业文化、竞争机制和职业发展等方面入手，全面提升人力资源管理水平，提高员工的工作积极性和满意度。

经济师在人力资源绩效改进过程中，需要注意以下几点：

明确目标。首先，要明确绩效改进的目标，确保所有员工都了解并认同这些目标。目标应该具有可衡量性，并定期进行评估和调整。

关注员工发展。人力资源绩效改进不仅是组织层面的改进，更重要的是员工个人的发展。经济师需要关注员工的职业发展，提供必要的培训和发展机会，以提高员工的工作能力和满意度。

建立反馈机制。建立有效的反馈机制，确保员工能够及时了解自己的表现，并得到必要的指导和支持。反馈应该以建设性和鼓励性为主，帮助员工提高自己的能力和绩效。

营造良好的工作环境。营造一个积极、开放、协作的工作环境，鼓励员工之间的交流和合作，以提高整体绩效。

建立有效的激励机制。建立一套有效的激励机制，包括薪酬、福利、晋升机会等，以激发员工的工作积极性和创造力，提高整体绩效。

持续改进管理流程。经济师需要不断审视和改进管理流程，以提高组织的整体效率和绩效。这可能包括优化工作流程、提高决策效率、加强团队协作等方面的努力。

关注行业动态和趋势。经济师需要关注行业动态和趋势，了解市场变化和竞争格局，以便及时调整组织战略和人力资源政策，确保组织的竞争力。

总之，经济师在人力资源绩效改进过程中，需要关注员工发展、建立反馈机制、营造良好的工作环境、建立有效的激励机制、持续改进管理流程、关注行业动态和趋势等方面，以确保组织的整体绩效得到持续改进。

经济师人力资源绩效改进说明可以从以下几个方面进行：

1. 明确改进目标：根据企业人力资源管理的现状和存在的问题，明确绩效改进的目标和方向，如提高员工技能、优化组织结构、提高工作效率等。

2. 评估现有绩效：对当前的人力资源绩效进行评估，了解员工的能力、技能和工作表现，找出存在的问题和不足。

3. 制定改进计划：根据评估结果，制定具体的绩效改进计划，包括培训计划、岗位调整计划、激励机制等，以促进员工的技能提升和工作表现的提高。

4. 实施改进措施：按照计划实施改进措施，确保措施的有效性和可行性，并根据实际情况进行调整和优化。

5. 跟踪改进效果：对绩效改进措施的实施过程和结果进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整，确保改进目标的实现。

6. 持续改进：人力资源管理是一个持续改进的过程，需要不断关注员工的需求和企业的变化，不断调整和优化绩效改进措施，以实现更好的人力资源管理效果。

总之，经济师人力资源绩效改进需要明确目标、评估现状、制定计划、实施措施、跟踪效果并持续改进。